职业经验 职场中,知道自己要什么,很重要

CKL的思考 · 2023年09月12日 · 最后由 测试新人 回复于 2024年01月31日 · 2799 次阅读

“在职场上,有些人很幸运,很清楚知道自己想要什么”,这类人基本上都会有很强地目标感,不容易被外部环境所影响。最近遇到的几件事,都和这个想法很相符。

01

小 A 君,姑且这么称呼吧。上半年的绩效被打了 C,这也算是他的职业生涯头一槽。然后和我聊天。我以为他要向我吐槽自己的委屈。

结果并不是,人家很清醒,因为他知道自己被打低绩效的原因并不是自己工作做的不够好。相反,他在团队中的认可度还很高,很多人都认可他的能力和表现。

那为什么被打 C 了呢?仅仅是因为在上半年中,上级领导替换,新领导安排任务时,拒绝过相关的安排。虽然新领导当时没什么想法,在充分沟通后,也表示理解,但凡事都会有代价,可能在当下,也可能会影响到之后的某件事。

拿个 C 也在意料之中,小 A 很通透。

我问他,那是不是有想过离职,毕竟能力在线,换份工作也不是大问题。

小 A 的想法是:绩效什么的,都是管理手段。持续让自己增值,才是发展之道。他在当前的团队中,还有东西要学习,能力也能得到锻炼,还是可以继续待下去的。

是啊,不存在没有问题的团队,只看自己如何选择。

我相信小 A 未来如果离开这个团队,大概率会是因为得到了自己想要的东西,而不仅仅是遇到了让自己不舒服的问题。

02

经常会有人在群里吐槽自己的团队,感觉开发不专业,产品不专业,导致测试工作难以开展,效果也总是不好。

需求写不好,开发不规范,测试没能力,运维不专业。

感性来看,不存在没有问题的团队,要么适应它,要么尝试去推动一些改变,要么就走人。

理性来看,自己做得足够好了吗?测试虽然处在研发链路的尾部,对前面的流程有较强的依赖,但还是有很多事可以做好的,测试左移、辅助小工具、线上监控等等,其实也没那么依赖前面的流程。

尝试去做一些非本质工作的事,也不是件坏事。

确实有很差的团队,不值得你去改进,那为什么不离开呢?

时间是自己的,薪资的价值绝对比不过时间的价值。

03

在我们的生活中,我们经常会面临各种各样的选择。有些选择是微小的,似乎并不会对我们的生活产生太大的影响,比如穿什么衣服、吃什么早餐等等。

然而,有些选择却是至关重要的,它们将直接决定我们的未来走向。

而要作出明智的选择,首先要知道自己究竟要什么。

你的职业规划是什么?你想往哪个方向去发展?哪些技能将成为你的护城河?

没什么标准答案,需要自己去思考,并为之努力。

随波逐流,同质化严重,没有长板,你将如何与多数人区分开来?企业为什么选择你?就因为你年纪大?

这不是 PUA,而是残酷的现实。现在的大环境有多糟,大家都看得见。

这句话,把钱换成工作或者学习,也是一样的。

04

不能用战术上的努力去弥补战略上的偷懒。目标感才能让人有前进地动力。

目标感会让你遇到问题时,尝试去解决问题;

目标感会让你受到委屈时,知道自己想为什么;

目标感会让你碰到问题时,去解决问题,而不是吐槽问题;

跳槽,并不是解决工作问题的优先答案。

保持持续学习的能力,关注行业的发展。保持开放思维 ,不断接受新事物、新观点,对一切新事物都保持好奇心,能主动地解决问题,看到自己眼界之外的东西,让思维结构不断更新,走出舒适区。

共勉。

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写的很好


  1. 测试左移:可以在一定程度上减少对开发流程的依赖,但它并不能完全替代前期的需求分析、设计等环节(更何况有些需求都开发完了,转测时测试才知道需求)。即便测试左移,测试人员仍然需要与开发产品等人员密切合作,理解业务需求和技术实现,才能够有效地进行测试工作。如果开发过程中存在严重的不规范或质量问题,测试左移也难以彻底解决这些问题

  2. 辅助小工具:虽然可以提高些测试效率,其有效性和适用性仍然受制于团队的技术水平和工作流程。

  3. 线上监控:虽然可以帮助及时发现线上问题并进行修复,但它只是测试工作的一个补充手段,无法代替对产品质量的全面评估。如果产品在开发阶段就存在严重的质量问题,即便有了线上监控,也只能事后发现问题,而不能在源头上解决问题

另外,我是真不喜欢这种浓浓的 pua 气味

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