一般他们会问我，我说投入多少就是多少，产出比？我不算他们就不会算

看看

找一个可量化的指标 做了多少项目 线上缺陷怎么样 或者 自动化写的程度是什么样子的

这个东西与其去计算，不如一个经验丰富的负责人估算来的准确。研发水平，研发责任心，研发过程中对单元测试的执行程度，测试水平，测试工具，自动化测试是否包含。还有领导对测试是否重视，是否对自动化有要求，对产品质量的重视程度多大。包括项目价值，是否需要高质量。综合评定，多维度

目前用代码量/测试耗时计算

如果你是测试 leader 你不会搞投入产出比是你的问题，如果你是小弟，你的 leader 会帮你算的

汇报的时候一般我会提供这些数据给领导：
1、投入：本年度投入 XX 人月，完成 XX 项目
2、产出：共完成 XX 个功能模块，发现 XX 个问题，验收 XX 个问题

我们公司项目组织结构和产品研发流程是开发部门和实施部门两个独立组织，由开发部门内部测试后发出去由实施部门验收，这里面就会有内部测试的产出和实施验收部门的测试产出

我会再算一个缺陷漏出率 = 内部测试发现问题数量/实施部门测试发现问题数量，通过这个数据来反馈我们内部测试部门的工作产出质量。