测试管理 敏捷团队下如何自动化工作开展?

feidou1113 · 2022年04月09日 · 最后由 feidou1113 回复于 2022年08月27日 · 4089 次阅读

今天这个主题,主要总结下目前团队中出现的问题和困扰,然后列出一些解决思路,然后能够支撑落地;

背景:

1、目前大小厂大量同行被毕业,公司业务方向调整;

2、在现有的持续发布流程,交付质量有考核指标;

3、在支持 Ka 项目保证有质量上线,对单兵测试能力有新的要求;

现状:

1、测试陷入业务支撑陷阱,从需求评审到预发回归,每个节点都需要跟进 check;

2、业务系统随着人员变动,api 自动化出现暂停,部分测试同学处于心态调整,业务熟悉,战斗力下降;

3、测试基本功能力需要提升;

解决思路:

1、规划先行,定义自动化的关键指标及 RoI,找优先级,产出价值更高的提效点,mvp 方案 ;

2、敏捷研发流程里,确定质量的关键保证点: 需求、设计、测试方案、测试执行等关键过程 check,优化常规测试耗时节点,释放测试精力;

3、测试基本技能的培训;

落地策略:

1、check: 自动化目标完成进度,比如每天站立会:报错日清,接口自动化覆盖

2、现有持续交付流程与自动化流程对接:

对接维度一-:需求 - 开发任务

自动化测试冒烟 - 召回;

测试执行 - 自动化落地;

对接维度二:替代手工回归;

业务回归场景 - 覆盖率

对接维度三: 自动化发现 bug 率

接口自动化发现 bug 占 bug 总数量;

对接维度三:可视化数据

提效工作,定期复盘;

自动化提效数据可见;

暂时就先写这么多。。。。

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