今天这个主题，主要总结下目前团队中出现的问题和困扰，然后列出一些解决思路，然后能够支撑落地；

背景：

1、目前大小厂大量同行被毕业，公司业务方向调整；

2、在现有的持续发布流程，交付质量有考核指标；

3、在支持 Ka 项目保证有质量上线，对单兵测试能力有新的要求；

现状：

1、测试陷入业务支撑陷阱，从需求评审到预发回归，每个节点都需要跟进 check;

2、业务系统随着人员变动，api 自动化出现暂停，部分测试同学处于心态调整，业务熟悉，战斗力下降；

3、测试基本功能力需要提升；

解决思路：

1、规划先行，定义自动化的关键指标及 RoI,找优先级，产出价值更高的提效点，mvp 方案 ；

2、敏捷研发流程里，确定质量的关键保证点: 需求、设计、测试方案、测试执行等关键过程 check，优化常规测试耗时节点，释放测试精力；

3、测试基本技能的培训；

落地策略：

1、check： 自动化目标完成进度，比如每天站立会：报错日清，接口自动化覆盖

2、现有持续交付流程与自动化流程对接：

对接维度一-：需求 - 开发任务

自动化测试冒烟 - 召回；

测试执行 - 自动化落地；

对接维度二：替代手工回归；

业务回归场景 - 覆盖率

对接维度三： 自动化发现 bug 率

接口自动化发现 bug 占 bug 总数量；

对接维度三：可视化数据

提效工作，定期复盘；

自动化提效数据可见；

暂时就先写这么多。。。。