年终总结我的 2021 年终总结_chenkl

CKL的思考 · 2022年01月10日 · 最后由兔子李回复于 2022年01月13日 · 4405 次阅读

在看过各路大佬的总结后，感觉自己做的事并不是那么值得记录，但总归这一年还是走完了，或多或少也留下了点印记。也希望对自己有个整体的回顾，为来年做更好的准备（嗯，可能本意并不是这么想的，只是单纯的回顾下这一年又浪费了多少时间）。

01 关于工作

【回顾】 2021 年，对我而言是比较特殊的一年。前面 9 个月，作为测试中台的负责人，即要下场撸代码，把自己之前的经验沉淀转化成工具，赋能更多的测试人员有能力进行专项测试，又要上场做售前，做各种技术支持，用自己的经验设计各类解决方案，解决客户的真实问题。虽然有点焦头烂额，基本上也是对自己之前 10 来年工作的整体升华，让我能够在更高的维度去理解测试过程对研发的支撑，也融会贯通了更多的知识，有能力去面对客户提出或者遇到的各类疑难杂症，观察其他团队在测试实践过程中遇到的问题。

后 3 个月，跳到另一家企业。专注于推动传统企业研发团队的敏捷转型及 DevOps 工具的落地实践。听起来好像更高大上了，其实是更大的坑。这也算是另一个挑战吧。跟着专业的敏捷教练下团队（感谢四正及欧叔的指导），观察他们是如何引导团队进行转型和实践，多看多听少说话。把之前在 ACP、DOM 中所学的理论知识在实践中找到契合点。并在自己的团队中加以实践，不断地提升自己。

【展望】 2022 年，基本上也是以落地 DevOps 工具为主，敏捷理论实践为辅。在给团队赋能的过程中不断地磨练自己，不管是在测试域，还是在研发域，争取有所突破。希望自己能够在敏捷教练的道路上越走越远，能够为更多的团队带去优秀的研发实践。

【启示】 感谢自己在 2019 年拿下的那两个证书，当初并没有想那么远，只是因为工作的原因，想要系统的学习下，就考了这两个证。无心插柳之下，让自己在未来有机会去实践这些理论。如果有机会，2022 年会再去学习，拿下一些证书，保持对自己的投资。也许在某一天，会起到意想不到作用。

02 学习成长

【回顾】 2021 年其实看了不少的书，主要还是测试领域及敏捷相关的书籍看得比较多，做个简单的分类：
敏捷相关的：《看板方法－科技企业渐进变革成功之道》、《看板实战》、《硝烟中的 scrum 和 XP》《持续交付－发布可靠软件的系统方法》、《独角兽项目》
研发相关的：《敏捷测试实践指南》、《数据分析》、《敏捷测试高效实践》、《软件研发效能提升之美》、《活文档》等，《大数据测试》还没有看。
除了书籍之外，还会在各类论坛及大佬的公众号学习和观察行业的最新动态及知识点，不断的补充自己。除了这些专业集的书籍处，也看了很多其他的书，例如徐远的金融基础类书籍，渤海小史的历史书，还有各类其他的书，自己涉猎的也比较杂。
今年由于疫情和时间的关注，参加的大会相对较少，除了 GOPS 及 DevOps 年终会议外，基本上没有其他的现场学习，但类似 MTSC 之类的大会，虽然没有参加，但也会持续关注他们的议题。

【展望】 保持持续学习的心态。不断的输入，提升自己。多看书，与高人为伍。

【启示】 学习不应该只着眼于解决当下的工作中遇到的问题，更应该多抬头看看路，关注行业的发展，少一些功利性的学习，多做一些长期规划、系统性地学习。他山之石，可以攻玉，多看看别人怎么做，在做些什么，有助于提升自己的视野。

03 持续输出

【回顾】 上半年，输出最多的就是给甲方爸爸的各类解决方案，有些有落地，有些没有，但都是经过自己系统的思考，这些就存在自己的硬盘中啦。然后就是 GOPS 大会上的输出，这也是我第一次走出去，多少有点紧张，感谢组织方和公司。还有一次是 12 月初 DevOps 社区组织的一次线上分享。
7 月份开始运维自己的公众号，原计划是每周一更（计划就是用来改变的），后陆陆续续的持续更新着，也更新了 15 篇。不过分地关注关注人数，适当的分享自己的经验和总结吧。
最后就是公司内部的各类培训和分享，记不清楚了。

【展望】 2022 年在做好公司内部的培训和赋能外，尽可能保持每周一更的公众号，把持续输入转化成输出。因为所学有限，部分观点有误差甚至可能是错误的。请大家多多指教。

【启示】 通过自己的输出，也认识了更多的人，有些可能仅仅是加了好友，也有些成为了朋友，可以开展更多的交流。同时，最好的学习就是输出，放一张图吧。