职业经验 我在蚂蚁发展的这几年

LoveFat · 2021年04月05日 · 最后由 Neal先森 回复于 2021年06月14日 · 1406 次阅读

发这个帖子,有感于又到了金三银四的时候,想聊一下我是如何跳槽到蚂蚁,以及是如何发展的。

选择蚂蚁

我硕士毕业后入职一家中厂,任职测试工程师,在岗位上磨练 3 年半的时候,觉得当前岗位给自己的发展机会有限(产品砍掉、组里裁员、业务前景不明),于是选择了前同事的内推,试了下蚂蚁。幸运的是,蚂蚁面试通过了。薪资上有一些涨幅,会比之前多不少,这已经让人很开心了。于是抱着对蚂蚁的向往和一片赤诚之心上路了。

入职蚂蚁后 -- 晋升与带团队

入职的第一天老板就找到我,说安排我做一个业务的测试 owner,也就是虚线带几名同学。其实这是一个非常好的机会,心里也不断摩拳擦掌。于是各种熟悉业务、熟悉流程、与人沟通、确认排期与资源等,该做的不该做的全部做起来,包括业务与专项等,周末也都是在学习,3 个月后顺利转正。做测试 owner 要做许多杂活,而且要明确好团队内的分工,做好协同与沟通,遇到问题要第一时间响应,压力蛮大的。但是这个过程自己在飞速成长,几次绩效结果也都给予了较好的肯定。很快到了晋升季,参与了晋升,水到渠成拿到了好的结果。

晋升后,因为负责范围扩大,除了当下业务外,还需要负责另一部分更大的业务线。于是在老板的支持下,开始实线带团队,此时团队规模是正式同学 10 人左右,外包同学 10 几人。带团队要做的事情就更多了,排资源、定规划方向、团队人员梯度建设、招聘&补位、绩效与晋升等。看到能够帮助一线同学达到进步自己会由衷高兴。当前又在做新财年的规划了,和大家聊了下专项上有很多想做的,业务也在蓬勃发展,对团队未来充满希望。

算不上发展有多好,总结了下有几点经验:

  1. 不过于计较 做事情的时候不要太过计较这是你的,这是我的。主动补位的意识其实蛮重要。但这并不代表没有边界没有原则,划分清楚在事前,但是执行时可以多跨一步。
  2. 积极主动,思考不停 推动项目的时候积极主动,掌控住项目风险。做事情的时候思考不停,考虑测试效率的痛点并工具化。
  3. 多跳出来看,不要局限 做事情的时候要多看其他团队,其他 BU,甚至集团里是怎么做事情的,考虑如何把自己团队内的规划立体化,发散点状或者重复造轮子都是不可取的。
  4. 不只做功能测试 专项能力一定是测试工程师需要的技能项,能想、能做、能落地,才是具备专项能力。 但其实有时在快速发展的业务团队里,为了让业务快速拿结果,做功能测试也是团队需要的。即便如此,也不能停止思考,有些想法可以协同团队的力量、甚至整个部门的资源来达成。

说了一些发展经验之谈,轻拍。如果有感兴趣的其他话题,也可以与我沟通。
另外部门还在继续招人,如果有兴趣,也可以留言讨论。招聘贴传送门:https://testerhome.com/topics/29248

共收到 7 条回复 时间 点赞

毕业两年多了 相比你的经历 感觉我这啥也不是😂 ,我得继续努力了

看帖后,很是认同,感谢分享。

这并不代表没有边界没有原则,划分清楚在事前,但是执行时可以多跨一步

赞,这个真实成长 & 晋升的不二法门,有些人管这个叫卷,其实都没搞清楚哪些是边界、哪些是 gap~

4楼 已删除

除了出身好点,其他没看出哪哪哪。

这属于阿里业务线,和外面市场的测试区别好像也不大。。

这是测开的还是测试的哇

阿里外包测试这么多?

老哥这是工作几年了啊

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