发这个帖子，有感于又到了金三银四的时候，想聊一下我是如何跳槽到蚂蚁，以及是如何发展的。

选择蚂蚁

我硕士毕业后入职一家中厂，任职测试工程师，在岗位上磨练 3 年半的时候，觉得当前岗位给自己的发展机会有限（产品砍掉、组里裁员、业务前景不明），于是选择了前同事的内推，试了下蚂蚁。幸运的是，蚂蚁面试通过了。薪资上有一些涨幅，会比之前多不少，这已经让人很开心了。于是抱着对蚂蚁的向往和一片赤诚之心上路了。

入职蚂蚁后 -- 晋升与带团队

入职的第一天老板就找到我，说安排我做一个业务的测试 owner，也就是虚线带几名同学。其实这是一个非常好的机会，心里也不断摩拳擦掌。于是各种熟悉业务、熟悉流程、与人沟通、确认排期与资源等，该做的不该做的全部做起来，包括业务与专项等，周末也都是在学习，3 个月后顺利转正。做测试 owner 要做许多杂活，而且要明确好团队内的分工，做好协同与沟通，遇到问题要第一时间响应，压力蛮大的。但是这个过程自己在飞速成长，几次绩效结果也都给予了较好的肯定。很快到了晋升季，参与了晋升，水到渠成拿到了好的结果。

晋升后，因为负责范围扩大，除了当下业务外，还需要负责另一部分更大的业务线。于是在老板的支持下，开始实线带团队，此时团队规模是正式同学 10 人左右，外包同学 10 几人。带团队要做的事情就更多了，排资源、定规划方向、团队人员梯度建设、招聘&补位、绩效与晋升等。看到能够帮助一线同学达到进步自己会由衷高兴。当前又在做新财年的规划了，和大家聊了下专项上有很多想做的，业务也在蓬勃发展，对团队未来充满希望。

算不上发展有多好，总结了下有几点经验：

1. 不过于计较 做事情的时候不要太过计较这是你的，这是我的。主动补位的意识其实蛮重要。但这并不代表没有边界没有原则，划分清楚在事前，但是执行时可以多跨一步。
2. 积极主动，思考不停 推动项目的时候积极主动，掌控住项目风险。做事情的时候思考不停，考虑测试效率的痛点并工具化。
3. 多跳出来看，不要局限 做事情的时候要多看其他团队，其他 BU，甚至集团里是怎么做事情的，考虑如何把自己团队内的规划立体化，发散点状或者重复造轮子都是不可取的。
4. 不只做功能测试 专项能力一定是测试工程师需要的技能项，能想、能做、能落地，才是具备专项能力。 但其实有时在快速发展的业务团队里，为了让业务快速拿结果，做功能测试也是团队需要的。即便如此，也不能停止思考，有些想法可以协同团队的力量、甚至整个部门的资源来达成。

说了一些发展经验之谈，轻拍。如果有感兴趣的其他话题，也可以与我沟通。
另外部门还在继续招人，如果有兴趣，也可以留言讨论。招聘贴传送门：https://testerhome.com/topics/29248