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如果研发团队已经很牛逼了，就根据团队安排的来做
如果研发团队不行，你很牛逼就搭框架，定流程，定标准，卡准入准出
如果研发团队不行，你也不太会就忘了这事

总结下就是持续集成这事只能在公司流程完善，产品成熟，计划安排合理的情况下去做

完全没有上下文、团队现状之类的介绍，信息太少，不知道该怎么给回答。

不同团队情况，参与姿势可以有很大差异的。

没团队的话可以自己玩起来