半个管理专业，在历史悠久的外企做了几年技术管理。然后到了一线互联网公司
头一年最大的感受，从基层到高层，大部分人的管理理念，一言蔽之就是泰勒管理法……霍桑实验、德鲁克、知识工作者管理之类的话题根本没概念
不过互联网企业的优势也不是管理是创新，的确有技术改变世界、服务用户的热情
但这几年参加了不少自己的别人的晋升，停了不少各种大会，觉得大家都吹牛吹习惯自己都相信自己吹的牛了
虽然做的东西没什么用，但既然理想没了，管理者也没有建立有效考核的能力，那相比于思考新的道路，还是 “包装” 容易吧？