匿名吐槽 新入职公司感觉有点 hold 不住,直接和领导说还是继续坚持?

匿名 · June 30, 2020 · Last by 匿名 replied at July 08, 2020 · 3626 hits

刚入职一个月,公司是做广告平台的,不怕各位笑话;业务是我工作以来见过最复杂的(没有之一)。本人对业务不够了解,公司就我1个测试;
需要做功能写用例、各种服务压测(http和grpc协议)、API和SDK接口校验。
当前状态:内心是崩溃的,压力很大;晚上睡觉都是工作,年龄大于30岁。最近搞的我有点怀疑人生。
不知如何跟领导沟通。。。。

共收到 28 条回复 时间 点赞

我觉得,还是身体重要,你要是觉得挺不住,那就建议换

匿名 回复

嗯嗯,现在基本是早10点晚10点,一周六天班。。。昨天看眼睛已充血~就是不好意思开口😂

就你一个测试,你干这么多事干嘛。公司给你的钱超级多了。

匿名 回复

不存在不好意思啊,咱们就是出来打工的,身体才是本钱

加油,不过一人测试时挺难的。

匿名 回复

感谢回复,确实如你所说,我现在可怂;没有信心~😂

这是个技术提升的好机会呀,大神都是这样过来的。

匿名 回复

嗯嗯,你这么说确实是对的; 我自己太怂了~😂

一个人,确实任务太多

做测试,第一份工作也是一个人负责一个项目,还得维护旧项目。刚进公司被告知一个月后有个大版本要上线,还有一大堆协议要了解,当时也一脸懵..不过想想刚转行,也就咬咬牙了,那时一周5.5,也是经常加班、通宵也是常事,只不过可以调休还好点。就这样呆了两年多的时间,技术方面确实成长了好多,玩过很多中间件、存储(redis、glusterFS、mongoDB、mysql、roketMQ、storm)、编排系统k8s也玩过、还学会了python,总算是从菜鸟级别走出来了,虽然才两年多,但是出去我多说了一年多的经验也不碍事,哈哈

建议可以梳理下自己觉得哪些测试项是重点,哪些目前做了价值不大,和领导沟通下,减少测试项或者部分测试项由研发或产品保障,减轻负荷同时质量不至于下降太厉害。比如压测,如果线上快速扩容就可以满足性能提升需要,可以考虑改为直接线上监控。

公司就你一个测试,说明之前没有专职测试时大家都会负责一些测试相关工作的,应该还是有一些测试项大家可以分担。

有这些想法都很正常,毕竟是新接触,压力山大。你暂时也没有队友,这种时候和领导沟通,寻求改变的,感受会好很多。

一个人确实比较难,梳理任务抓重点和主要链路,也可以输出用例开发协同保障,梳理清楚任务和工作量排好计划后和领导好好沟通一下。不要都自己一个人默默的扛,发挥团队的力量,加油lz。

慢慢来,越复杂的业务越需要耐心和坚持。这样你以后收获越大。

都在跟楼主说慢慢来,说的蛮轻松的。
我大概能理解一点楼主的遭遇。
系统太复杂,牵涉的人员很多,相关的开发对于你的问题经常爱答不理。
并且这中间还夹带了非常多开发也不知道的东西,毕竟一个复杂的系统,很多时候不仅是流程复杂,更多的还有历史遗留问题导致的各种信息不完整。
这样的话,很多时候开发说了一个错误的东西给你,你还傻了吧唧的往下走,搞了好几天,最终发现之前的东西是错误的,这个时候整个人的心态都崩了。
然后会发现自己手上的任务,一个都没完成,很多甚至花了几天后发现还是无从下手。
我的建议是直接跟领导沟通。
当然,这中间是有技巧的,你梳理一下你自己当前比较有把握的东西,然后把这部分东西遇到的非自己的问题总结一下,判断一下解决了哪些问题你可以更好的去梳理完这部分的内容。这一块,你可以先不跟领导说,而是试着自己和别人沟通,去解决掉。只有实在没办法了,才去找领导,一般是不推荐在业务内容去跟领导沟通的。
然后以点带面去辐射整个系统的内容。
这中间,你熟悉整个系统的速度越快,就越能证明你的工作能力。
其实,我不太建议慢慢来,很可能慢着慢着你就被淘汰了。

匿名 回复

其实还是我自己实力不够强

匿名 回复

牛,确实成长了;我这现在有点尴尬,时间紧任务急😄

匿名 回复

嗯嗯,是很好的建议;多沟通多交流,昨天刚和领导沟通完,我说那个优先级更高。。。领导说都很重要😀

匿名 回复

现在开发说的一些东西,有些我都不知道;以前听说过没做过的~得全身心投入去研究。但是时间太紧了。

匿名 回复

借你吉言啦~哈哈;坚持不懈的努力吧。

匿名 回复

感谢你回复这么多内容;的确,今天就是这个情况,微信不加好友,办公软件发消息也不回。我就直接去问他了,也是我自己能力问题,有些东西没听明白,比如当前遇到grpc接口不会测。只会造数据进行http请求,响应断言。
那天晚上研发领导说:这块测试不能太依赖QA,业务上面他也不懂,巴拉巴拉;情况确实如此,业务不熟,有些技术还不懂。
现在我的心情就是天天被虐,来1个月了,没干出有亮点的事情。

业务重压之下,最首要的任务是保障质量,在测试人力不足的时候,一方面建议跟leader沟通要求增加人力,另外一个方面把测试重心往前移,把提测频率降下来,提测质量提上去,让研发和产品分布在提测阶段和验收阶段同时参与,可以有效缓解测试环节的压力。最后可以考虑把一些环节用现成的方案来转换效率化,尽可能做到投入产出比最大化。
你现在是初创团队的第一个人,至关重要啊,很快就有自己的team了,就难得的机会😁

匿名 回复

谢谢鼓励,会努力的,尽力而为;目前各种被虐中~怀疑人生😂

目前这个情况,对你的成长应该是有利的,但是你要警惕,一旦你扛过去了,一马平川了觉得没有挑战了,事情逐渐理顺了之后更要多多思考,一个人负责测试的公司,很容易固步自封

匿名 回复

感谢你的提醒,就想着把眼下的事做好。感觉上社区吐槽吐槽真挺好,心态慢慢平缓了~今天准备加班到11点。😀

鄙人46,现在每天早上5点半出门,9点半到10点到公司,晚上11~12点下班回家,周六固定加班,周日随机去公司玩玩,也没觉得咋样啊。
关键是调整好心态,规划好任务,有条不紊地去做,不要焦虑,实在搞不定的请领导支持,并且给他看你的任务清单,他不会觉得你无能,反而会为你的规划能力点赞,除非你一件都做不好……慢慢来就是了,才一个月就怂,你到哪里能够不怂的,区区一个广告系统而已呀,让你去银行测核心,你还不得每天捅自己30刀吗😂
没有规划,东一榔头西一棒槌,遇到问题崩溃很正常,注意要规划、规划、规划,理清楚优先级,逐个击破!

匿名 回复

😂 为什么看你像抄5楼的,只是换了年龄。

匿名 回复

不。。还换了时间;和前半段的剧情。

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