工作快 8 年了，web/h5 端、app 端（在 A 公司）、服务端测试岗位（在 B 公司）都做过，且在各岗位较好，年度总绩效经常在 A/B 公司整个研发部门（20 人）前 20%。无奈 A\B 公司业务都发展不起来，每份工作测试组总人数始终都只有 3 人，没有成就感。那怎样才能成功通过测试经理的面试呢？每次别人问测试测试团队有多少人时，回答只有 3 人，都有些尴尬不自信。
和楼主相反，我是带过 7，8 个人的团队，然而并不喜欢这其中的酸甜苦辣的过程。然后就再也不接测试管理岗位的猎头推荐了
测试管理岗偏向流程、进度、质量、员工管理等工作经验，重协调沟通、解决问题能力。当然如果研发团队产品、开发老大对你的意见不重视，那你会很难受
不建议空降，尤其是不了解这个公司为什么招测试经理前提下，前任测试经理因为什么原因而离职前，千万别去，去了简直是职业生涯污点
楼主的问题是不是转换成 5 个人团队以上的测试经理的日常工作是做什么更准确？
人数和业务有关系 但是管理能力不能制约于人数
要看你怎么带人 怎么解决问题 怎么处理关系
要当过米国总统才能精选米国总统吗？
要卡拉赞通关才能组卡拉赞的团吗？
你就自信点去面试就好，想太多了！