前情是公司产品质量确实一直很差,领导也很痛苦,最后给出一个方案
开发提测后的 bug,按严重级别扣开发钱。
上线后的 bug,按严重级别扣测试钱。
感觉之后扯皮的日子来来了
这样真的特别恐怖了.......让领导先测一下
特恶心,我们公司是测出来 bug 了给测试加绩效,相应的扣开发的绩效,生产环境还会再来一轮测试,出 bug 了,扣测试环境的测试人员的绩效,还扣项目的绩效。。。月底总结的时候好艰难啊
哪个领导啊,这是你们老板把他得罪了吧,才想出这么阴的招数
这样的老板 sb,压根不懂质量。
这样搞的结果是领导把公司搞黄,拍屁股走人!
感觉这样还好吧,严重 bug 漏了,那确实有点说不过去,质量不好,测试先在前期赚一波,大不了后面再被扣回去不就行
趁早走吧
同样,按照 bug 数扣钱,内测时只扣开发,发布后测试扣大头,产品和开发一小部分
能走也走吧,之前我们也实行过。部门老大就是开发经理,他能留的住开发,但是团队氛围很紧张,开发会把你当仇人看。月初就把绩效扣光了。