如题，此前关系还不错的人也不支持工作了。在原有框架下无法做出任何改进，大部分人都找到了自己的舒适区。
管理岗吗？
你能不能发点干货
这种不舒适的感觉叫成长
先理顺关系吧。如果只是个中层领导，什么 3 把火就别想了。
在现有的环境里升职是让你多协调、沟通，多帮助别人，并不是让你马上就上来改革的
慢慢来~用绩效手段引导……没有绩效体系的话，就只能运用自己手里的特权了，比如晋升提名、评估等
要有耐性……
先以结果为导向保证目标达成，抛开 “人” 的东西，有事说事有问题说问题有方案讨论方案；在此基础上，向下管理别怂，向上及平级管理不卑不亢；越是这个时候，越是要关注于事情本身。
感觉 3、4、5、6 楼说得都有道理
做一个技术管理，定目标，做计划，当表率，勤实践，多指导，促成长！如果下面的队伍还不上道，那就找上级支持换血吧。
既然都发现问题，解决它就是了，加油