确实尴尬

先主动请客拜托其他人大力支持。然后小部分事物改良改善，大部分事物一切照旧。

就那么几个人 还什么老大不老大的。。。。 没什么好尴尬的 撸起袖子干就是，不然就和你们前老大一样了。。。

说明部门还是有问题了~不然你也不可能变成老大。。也说明你吐露过一定方针……

台上无大小，好好干

公司咋想的？公司不尴尬？你老大应该更尴尬

是 换位思考，站在老大角度：老大很尴尬 快四十岁了；
不知道公司怎么想的。唉
因为项目分开，老大项目一直手工测试，加班；我的项目 前期需求沟通清楚、自动化辅助，基本不加班

阴暗点想，也许不是你太牛，公司只是想赶走一个人

是啊；

没啥的，能者上！
带领整个团队，更牛逼一些，就是你应该做的，其他的不用想太多。

有什么感想吗，分享一下？

好机会 当主管了 逼自己 即要管人 又要深入推进技术 和整合梳理测试资源了 是个好机会
祝贺你 百尺竿头更进一步

中年危机，赶人走，唉。。。

明显是你公司管理有问题啦，要不就是赶人走。或者是深圳某互动公司，八字好。

6 个人就是相当于个 leader，没什么可尴尬的，在什么位置承担相应的责任。无非是从一个干活的变成了，沟通协调工作需求，改善测试策略，维护团队，承担 team 责任，工作范围广了而已。

不要尴尬，快四十岁了还只会手动是该退休了。现实就是就这么残酷，没进步=被淘汰。

从楼主的字里行间可以看出来一种感觉：你不是真的尴尬，你是在替你的老大觉得尴尬，因为他的不思进取，低效，导致了他的下位，人各有志，不可强求。如果你就此固步自封，下一个取代你的人很快也会出现。就事论事，在其位，谋其政。都是给老板打工的，没有白来的糖，既然拿了那份钱，唯有出工出力体现价值。

公司就是这样 在什么样的位置就得该有什么样的能力