感谢大佬，受教了，确实需要先想办法提升自己，对于一些不重要或者风险比较低的事情可以不用自己去做或者少花点精力做，尽量把自己变成能力最强的那个

看了之后非常有收获，膜拜大佬。想问下大佬是怎么做时间管理的，我在字节感觉平时工作很忙，还有各种各样的会议，报告要写，以及各种杂事。。回到家也很晚了，怎么才能保持持续学习和总结输出

好吧。。。你们还经常逛社区吗

真的好文章，现在看来也还是干货满满，膜拜大佬。但是我有个比较现实的问题，目前在某家大厂当牛马，所做的工作是 1.作为业务 Owner 负责一个单独的子业务模块 2.团队里的某项专项建设，但是平时有各种各样的会议 (需求评审、技术评审、一些项目沟通、还有各种 QA 周会、研发周会、质量专项周会)，处理线上用户反馈，线上问题复盘，业务交付迭代速度也比较快，真正能够做专项或者业务系统梳理的时间比较少，然后每个季度又要写总结和规划，每天好像都很忙，经常加班，长此以往感觉很累又没有实质性的一些提升，要如何摆脱这种困境呢