以前记忆力超级好 工作之后越来越差 时不时就忘事儿。

老板的思维方式，不会赚钱的技术团队不是好团队

哈哈 你哪位呀，回头和凯哥说

谢谢 祝大家都新年越来越好

同快乐，那我考虑下要不要写本书。

您哪位呀，哈哈，现在有一些付费用户了。

不算转型吧，往上走逐渐就是通用技能的拓展了，始终还是立足测试团队的，但是肯定会尝试面向测试不同类型的职能体验。

没有啊 我只是想说 IT 行业对测试有一些不理解，甚至说是偏见，但是我既然十年间都没有离开测试圈子，我还是喜欢和看好测试的。是金子总会发光的，倒是我想说我现在最悲观的是一些测试同学自己不拿自己当回事儿。

天下没有不散的宴席吧

97 是，17 不是。

哈哈，好多人都这么说呢，可能我的 2017 过得太凌乱了。

这个还招募志愿者不

期待，往年都参加了。

好完整的介绍，赞！

哈哈，这个地方不同的大牛可能有不同的理解。有的人会认为只要是影响质量的问题 QA 都应该关注，只要是能提升对质量保障的事物，QA 都应该考虑去做。不过也有大牛的观点是，如果问题的挖掘和推动都依赖于 QA 去做，QA 最终在团队里职能都发生了变化，轮为了过程改进小组。

我个人的观点，两者之间还是需要把握一个平衡，质量的保障是全团队的事情，不同角色应该有不同角色的重点内容，就好比篮球场上中锋不应该只负责进攻，后卫可定也不是只负责防御，但是 1-5 号位又互相弥补，同样的，鼓励成员做一些全局的事情，培养在项目角色之间的锋卫摇摆人。

测试人员在产品理解、开发技术理解方面有了自己的观点和认知才能够做到"全流程质量把控"的第一步。

你的这个观点我是非常认可的，好的测试人员是会做到从产品需求到技术实现的良好衔接的，这其中一环就是都产品设计隐含需求的挖掘。比如音乐播放器的播放中断响应，大多数的产品经理都没有想好不同类型的中断进来怎么办，但是测试是可以做好这个把我的，因为测试同学天然的思维里面就有场景中断、现场保护以及现场恢复的思维。自然而然就应该想到来了一个电话怎么办，挂了之后怎么办。

谢谢 认真看完的筒子应该不多，哈哈

嗯 以前给团队成员做过一次分享 -- 一个好的测试 应该构建项目质量的主动防御体系。被动防御体系就相当于马奇诺防线，如果对问题不能及时应对，看到德国人攻打阿登山，就只能对问题坐以待毙。

也确实在上下游沟通，想起电影《大卫戈尔的一生》，里面凯文史派西一直致力于废除死刑，并对一些证据法的判断逻辑提出了质疑。但是法官、司法体系都不接受。凯文史派西引用了这样一段话，当时对我很有感触——心理学家库伯勒·罗丝阐述过公众面对灾难带来死亡的五个发展心理学阶段分别是:否定,愤怒,讨价还价,抑郁,接受。

在和上下游沟通的时候，确实我们是出于好心好意去提出问题，但是对方也会经历这样的过程 -- 否定你的观点，发现无法否定的时候就开始表现的很愤怒，在知道这个问题可能引发更多人更高层关注的时候胡和你讨价还价，之后问题即便是解决了，两个团队也是在抑郁情绪中接受的。

当然了，举例这个不是说咱们要回避问题，或者说准备号自损八千的解决问题。而是要劈开一条新路 -- 从开始让对方看到，他们是需要这个帮助的。比如做自动化持续集成，我们先许诺了一件事儿，研发同学你们的 app 构建打包以及分发我们管了，可以节省你们的时间，但是我们之后更高的目的是做一些改造支持持续集成。问题就稍微好解决一点了。

唯 XX 论，有些时候这是被畸形的招聘需求和一知半解的中高层领导荼毒的。我不能说没做过测试就不能完全管理测试团队，但是复用其他领域的经验来指导测试，还是多数时候不靠谱。我们自己要做好这个准备，从问题出发最后还回到问题去，这中间的路只是我们的手段罢了。

谢谢
嗯 从转管理以来，一直强调团队对全流程的把控能力。
一方面确实作为测试，一直是流程的最后一环，做事太被动，我又是一个控场选手，这让我受不了
另一方面，想提升作为测试的能力，甚至是提升项目的实施能力，都必须从全流程下手，不然完全没机会。

哈，您过奖了。
之前在简书写了几篇，发现互动一般，后来还是发现 testerhome 是测试人员的家。
关于记录和总结，我个人还是觉得蛮有必要的，我坚持写了六年的工作日报。定期就反思一下自己当时做了什么事情，自己的时间去了那里，哪里有可以提升的空间也是一目了然。也会为自己曾经稚嫩的想法无语，同时又赶快自己在变化。
最开始的时候也盲目的觉得测试就是提 bug，就是不漏测。后来发现效率低，又导向了测试工具和技术的小巷思维里面，想着如何提升技术能力。然后在工作五年左右的时候醒悟了，发现做测试无非保障两件事质量和效率。然后其他任何事情，比如技术、工具、流程都是保障质量和效率的手段。现在很多时候大家忙着提升手段深度，都忘记自己到底想解决什么问题了。
也许就像那句诗说的，我们都走得太远，以至于忘记了为何出发。

嗯嗯 有时间我就继续写，欢迎参与讨论，输出意见和看法。

谢谢，有问题可以一起探讨一下。

嗯 是的，之前我也面了很多掉在唯技术的思维小巷里的同学。我问他你接下来有什么职业规划，他告诉我说继续走技术路线，我问他你为什么要走技术路线，怎么走技术路线，想解决什么样的问题，输出什么样的价值。不少同学能模模糊糊回答前两个问题就不知道了。我只能 fail 掉他们的同时，告诉他们，问题要反过来看，你想输出什么价值，有什么问题等着你解决，你打算有什么手段解决（技术手段也是一部分手段），最后才是你如何提升你解决问题手段的。
当然了，作为一种手段，你自然是多掌握几种好些，解决起问题来才容易游刃有余。

谢谢过奖了