总结的很到位，作为测试管理者，对内要规范正确的测试方法和测试行为，对外要传递出有价值的质量意识，大部分非测试的部门对于质量意识其实是没有什么太大的概念的包括 CTO 或者是 CEO，在这样环境下，传递正确的质量意识也是可以从测试部门进行。3，我们是否能不断提高效率，不断提高质量，让我们更快更好目前我们团队最难的也是在这块，从人员业务能力，到流程环节输入输出，到接口自动化的实施，效果目前看来还是有些差强人意

http://sfz.uzuzuz.com 把这个里面你想生成的 1000 的身份证号拿出来来，写个自动化脚本

好文，我们也可以从项目流程上进行辅助把控；例如测试部门提供准入测试用例，增加开发进行提测前的准入测试流程。目前我们公司实行下来推动开发自测还是有一定的效果！

好的，等会到公司试试看

没人回答，自己顶一下~

一字一句看完，深受启发；刚转管理半年，对于一个小公司而言，11 人团队确实不算小的测试团队，如何更高效的发挥出团队的测试效率？这几个月一直在研究这个问题。谢谢楼主的总结：搞得定，未必是好事，搞不定，未必是不好的事。谢谢楼主分享~