• 1.用例评审会议只邀请相关开发人员和产品
    2.对于评审时间控制在 1 个小时内,太多了,大家也犯困,
    先评审业务场景,这时开发参与度最高,像 UI 啊界面那些不用评,主要是针对核心功能点
    3.评审用例,可帮助大家查看是否有漏考虑的地方,解决有歧义,保证三方观点一致

  • 虽然没这方面经验,但经历过某次迭代需求(未涉及到大的复杂逻辑),找别的项目组人员请求支援

    当时是支援人员验证完了,准备上 UT,我们就走了下冒烟测试用例,发现大多都走不通,当时时间又紧急,就几个人拿下去分下,加班加点赶着上线。

    觉得这个需要对方提供每一条执行结果;
    每天同步进度和 bug 情况并同步给相关人员和领导;
    每天晨会或语音会议;
    告知上线跟进,出现线上问题也要负责,减少因测试方出现的漏测和场景未考虑全情况;