做好过程质量，需求评审和技术评审是用例的输入之一，尽可能去前置用例需要考虑的问题，过程中一般会有临时需求，需求变更，技术变更，评估好变更的影响范围和投入工时，再去动态增删用例，如果影响范围过大肯定是向上抛出风险点，和开发一起评估工时，一般有几种处理方式：首先和产品了解优先级，优先级低则争取放到下个迭代，优先级高则做需求置换（置换掉低优先级的需求），无法满足时再向领导争取外部资源，没有资源的情况下考虑加班再调休是否可以完成，若还是工时不够，上报质量风险要求延期，如果领导不能接受延期，那么他就需要接受质量风险。在项目上线后，一定要对影响工时的变更做质量复盘，给出此类问题的处理流程规范，总结需求质量，技术质量问题和测试质量，预防后续问题发生