构建产品，更要构建关系。
Build in Public 到底是什么？是与用户一起快速迭代产品，是市场推广前置，还是 AI 时代个体协作的新方式？
8 月 3 日，RTE 开发者社区邀请到了来自 Folotoy、Memobase、Clio Voice 和开源社的四位嘉宾参加「RTE Dev Talk」，与我们共同深入探讨了这一话题。
Build in Public 并非一个单一的答案，而是一个包含了真诚分享、社区共创、快速验证乃至个人品牌塑造的复合概念。
Folotoy 创始人王乐用他从一篇推文开始的 AI 玩具创业故事，生动诠释了如何借助社区力量将一个想法变为数万用户喜爱的产品；Memobase 作者叶坚白则展示了「默认开源」如何成为技术项目与世界连接的天然桥梁；Clio Voice 开发者 Jetson 和开源领域的实践者 Richard 林旅强，也从各自的视角分享了 Build in Public 如何从一种创造方式，延伸为一种高效的协作模式，甚至是一种真实而有吸引力的生活态度。
希望这篇回顾能给你带来一些启发！
分享及讨论嘉宾：
林旅强（Richard），RTE 开发者社区联合联合主理人，开源社联创
王乐（Larry），AI 玩具 Folotoy 联合创始人
Jetson，Founder\@Resonate Al&Clio Voice，语音 Al Builder
叶坚白（Gus），Memobase 创始人，开源项目 nano-graphrag 作者
主持人：
- 傅丰元（Bob），RTE 开发者社区负责人
开场介绍
傅丰元： 好的，直播已经开始了。我来开个场。今天抱歉让大家稍微等了十分钟，我们今天是北京线下活动，同时远程连线了在上海的 Folotoy 创始人王乐，在深圳的 Jetson，以及在台北的 Richard。我和 Gus 则是在北京的线下同一个空间。
这次活动由 RTE 开发者社区主办，王乐的 Folotoy 和 Gus 的 Memobase 都是我们这一期 Voice Agent Camp 的营员，这是一个专注于语音 AI 的创业营，我们 8 月底会有个 Demo Day，欢迎大家关注。同时协办方有开源社、机智流、模速空间、TEN Framework、中关村科学城以及中关村创业大街——我们现在就在中关村创业大街，与大家进行远程交流。
OK，那么我们先请 Richard 来分享。他现在是真正在「Talk in Public」了。
林旅强： 好的，能看到我吗？我现在正在一个停车场，因为刚才的环境不太好。我简单介绍一下自己，我是 Richard 林旅强，RTE 开发者社区的联合主理人，同时也是开源社的联合创始人。今天想和大家分享关于 Build in Public 与开源之间的关联。我也希望这不只是一次性的交流会，希望更多朋友看到直播后能加入我们社区，与我们一起持续讨论和实践 Build in Public 的想法。
傅丰元： 好的，其他嘉宾也和大家打个招呼吧。王乐，你先来简单介绍一下自己。
王乐： 好的，大家好，我是王乐（Larry）。我一直在 Twitter 上以「Build in Public」的方式，公开地进行我们 AI 玩具产品的创业。今天很开心来到直播间，给大家分享过去两年多时间里，我是如何在推特上进行「表演」的，以及这个过程如何帮助我们的项目、个人和团队取得了重要的里程碑。希望今天能和大家深入交流。
傅丰元： 「经常庆功，就能成功」。接下来是 Jetson。
Jetson： 大家好，我是 Jetson。我目前在做一个语音输入法叫 Clio Voice，这是一个我独立开发的项目。另外，我主要在做一个 User Research 的 Agent，希望能帮助跨境出海的企业更好地了解当地消费者的文化习惯。我主要在小红书和微信视频号上进行 Build in Public，目前还处于冷启动期，也希望向大家取经。
傅丰元： 最后一位是 Gus，我们虽然在同一个空间，但背景不同。
叶坚白 Gus： 大家好，希望大家能听到我讲话。我叫 Gus（叶坚白），平时喜欢做一些开源项目，主要思考的方向是 AI Agent 需要哪些元素才能更好地运行，尤其关注 AI Chatbot 和 Agent 的长期记忆。我做过 Memobase 以及一些 RAG 相关的工作。我主要在小红书上 Build in Public，Twitter（X）上的玩法还在学习中。
傅丰元： 看来今天的第一步是，大家必须得有一个小红书账号和 X 账号才能加入活动。好，那我们就正式开始，先有请 Richard 分享。
上半场：主题分享
分享一：开源——最早的 Build in Public 形式
林旅强（Richard），RTE 开发者社区联合主理人，开源社联合创始人
林旅强： 好的。这个题目最初是我和 Bob（傅丰元）一起设想的，因为我们发现很多开发者在开发过程中会思考：我做的这个东西，能否找到更多用户？能否找到更多有共同爱好的「同好」一起交流，甚至对产品未来的使用或售卖有帮助？我们觉得 Build in Public 是一个很好的方式。
从开源的角度来看，开源其实是最早的 Build in Public 方式。这里我要先提一下，不是说把 GitHub 上的一个代码仓库从 private 变成 public 就叫开源。这更像是把一个进行中的软件项目「打开」了，而「打开」这件事和开源的逻辑是有些不一样的。
在开源的圣经——《大教堂与集市》（The Cathedral and the Bazaar）这本书里，对此有很好的阐述。「大教堂」模式是：我作为建筑师，脑中有个设想，画好图纸，然后交给建筑工人去做。我们很多软件开发者就像是盖教堂的工人，我们常说自己是「搬砖的」。这种模式下，设计是固定的，无法让太多人贡献想法。
那什么是「集市」（Bazaar）模式呢？就像书里说的，我今天在一个空地上摆个摊子，然后有人经过，也摆了一个摊子，大家卖着各自的东西，逐渐形成了一个集市。因为整个过程是开放的，我能看到隔壁摊子卖什么，甚至有好几家都在卖菜。这既是「Sell in Public」，把自己的产品拿出来展示，也同时是「Build in Public」，因为我在做的过程中，每个版本都可能通过 GitHub 或早期的 Mailing List（邮件列表）公开出来。
所以，Build in Public 的精神在开源中早有体现。《大教堂与集市》里提出了十几条与开源相关的精神，其中有一条各位肯定听过，叫做「Release early，release often」——尽早地发布你的代码，并且经常地发布你的项目版本。我认为这句话的精神内核就是 Build in Public。通过不断地发布，把你的成果秀出来。
Release early，release often——Eric S. Raymond，《大教堂与集市》
一旦秀出来，很多人可能就会对你的项目产生兴趣。加上它是开源的，你就可以吸引更多的贡献者（Contributor）一起参与。这当然和今天部分创业项目的逻辑不完全一样，但从古典开源项目的意义上讲，就是吸引更多人加入，以开放的方式协作。
直到今天，像 Bob 刚才说的，好像没有 Twitter 或小红书账号就做不了事了。其实也不是，只是说 Twitter 和小红书是更好的放大器，能帮助产品创始人更早地告诉大家：「看，我发布了什么东西」，也可以在过程中讨论遇到的困难，搜集用户的反馈。过去，开源社区也有讨论方式，比如传统的 Mailing List，或者 IRC（Internet Relay Chat）。IRC 就是开源世界的「微信群」，它是开放的，不像微信群是封闭的。今天很多社区用的 Discord 或 Slack，其实都是 IRC 的进化版本。
所以，即使你做的是一个闭源或商业项目，也同样可以利用 Build in Public 的方式。你不必公开源代码，但可以公开产品的不同版本，或分享你的开发过程。这能让潜在用户，或关注该技术领域的人即早即时地看到你。
这件事当然有利有弊。好处是你能占据用户心智和行业心智。但有人会担心：「如果我把东西都公开了，竞争对手不就知道我的进展了，甚至可以偷偷超车吗？」偷偷超车是有可能发生的，但开放的好处在于，你可以不断地聚拢用户、流量和讨论。你的用户可能会告诉你，你的产品哪里做得不如友商好。而友商因为不够开放，不一定能这么快地获取到开发者和用户的真实立场。你获得客户反馈的渠道和灵敏度是完全不一样的。小团队尤其应该更多地关注用户是怎么想的。
当然，这是一个权衡（trade-off）。你越透明，可能面临的压力就越大。但我必须说，一旦你开始 Build in Public，压力会来自整个社区和市场，这会不断地把你往前推。我联想到电影《楚门的世界》（The Truman Show），虽然他最初是不知情、被迫公开的，但如果你自己已经亮在所有人面前，反而就会有一种「不能丢脸，必须往前走」的动力，以此来获得大家的信赖和认可。这其实也是一种通过透明和开放来倒逼自己前进的方式。
所以，如果你还不确定 Build in Public 是否适合你，可以先拿自己的一些副项目（side project）来尝试。当你试出感觉后，就会逐渐明白它的妙用，以及你到底适不适合。坦白说，不是所有人都适合这种方式，但我之所以鼓吹它，是因为有些人其实适合，只是他自己不知道。
我先简单分享到这里，期待接下来的讨论。
分享二：一篇推文，如何引爆一个 AI 硬件项目？
王乐（Larry），Folotoy 联合创始人
傅丰元： Richard 从《大教堂与集市》开始溯源，梳理得非常清晰。他刚才也提到了王乐，我跟王乐也是在推特上认识的，我给他写了一封私信邀请他参加我的播客，他很快就答应了。这一切都源于我看到了他的第一篇爆款帖子。很多故事，就是从一张帖子开始的。王乐，来给我们讲讲你的蝴蝶效应吧。
王乐： 好的。很高兴今天能和各位网友——我们其实都是网友，很少见面——聊一聊我过去在 Twitter 上的 Build in Public 过程。我特意把标题改成了「Building in Public」，想说明这件事我们还在进行中。
因为项目一开始是面向海外的，所以我们选择了 Twitter 这个平台来公开创业过程。开始时真的非常简单。我本身就是一个喜欢分享的人，作为技术出身，看到好玩的产品或技术，就会写几条推文或一篇博客。当时我并未想过要把自己的创业过程也公开分享。
后来，ChatGPT 出来了，我写了几篇关于如何玩转 ChatGPT、如何用它写代码或文章的教程，还写了如何用 Midjourney 文生图。我发现，我在 Twitter 上的流量变得非常大，2023 年的时候，每个月都有几百万甚至上千万的浏览量。我觉得这很神奇，就在想，是不是可以把我自己做的事情也讲一讲？
于是，我把我与妻子的对话以及自己接下来的创业想法，真诚地分享在了我的推特上，我当时把它定义为「儿童认知 AI 玩具」。没想到，这篇帖子成了我所有推文中可能最受欢迎的一篇。主帖子获得了 75 万的浏览量，1800 多个点赞和大量的收藏与转帖。这让我清晰地看到，很多人愿意参与到这种真实的故事中来，特别是当产品与大家的生活息息相关时。当时，「AI」和「玩具」结合还是一个很新的概念，大家觉得很有趣：成年人可以用 APP 玩 ChatGPT，那小朋友是不是也能用呢？
我把推文下的回复都看了一遍，大家对这个项目非常感兴趣。这其实就是最直接的用户反馈。我甚至还没开始做产品，只是提出了想法，就获得了用户认可的基础。接着，我立刻做了一件事——向大家收费。我说：「如果大家愿意支持我的工作，可以给我 100 块钱。」当时就有很多推友来支持我们了。
这些推友中，有很多来自大厂，拥有丰富的工作经验和个人能力。他们通过简短的评论，就给了我巨大的帮助。有人提醒我，这个项目不简单，做硬件需要哪些资源，包括团队和资金。整个过程感觉不只是我一个团队在创业，而是所有推友在帮我一起创业。
在这个过程中，我们吸引了 Twitter 上的很多大 V，比如「宝玉 xp」、「安替」老师，甚至一些国内外头部互联网公司的 CEO。他们会刷推特，看到我的产品，然后联系他的同事，甚至直接找我见面聊，帮助项目跑得更快。在推特上 Build in Public 的好处真是太多了，你能直接找到用户、供应链、渠道，甚至投资人。
还有一件有趣的事，宝玉老师发推 at 我说：「有人山寨你了。」这说明，我们不仅在国内做得早，而且因为有庞大的社交网络，很多人会帮我们关注同行的进展。后来我们发现，埃隆·马斯克的女朋友也在做一个类似的产品。这让我们觉得事情更有意思了，我们不再是「Copy to China」，而是「中国原创」，这给了团队巨大的信心。
有时候，你还能从中获得许多营销或产品的灵感。例如，我在推特上看到心动 CEO 黄一孟老板分享说，在时代广场投广告只需要 40 美金。我想，我也可以试试。于是我照着推友们在评论区分享的教程，也把我们的玩具投上了时代广场的大屏幕。这种灵感的获取非常容易，别人的玩法可以变成我们的，这是一个共创的过程。
最重要的是，在 Twitter 上 Build in Public 能拿到融资吗？答案是毫无疑问的。我们就是在推特上拿到了几百万的融资，我甚至连投资人的面都没见过，钱就打到了我的账户上。这种方式改变了传统的融资模式，投资人能直接看到用户的真实反馈，很多故事我们都不用再讲了，他们一目了然。在我们只有一个电路板，连 PPT 都没写的时候，就拿到了融资。如果不做 Build in Public，我认为这几乎是不可能实现的。
之后，我们的进展越来越快。今年 1 月，我们受香港贸发局官方邀请，去香港玩具展发表演讲，在传统玩具圈也大受欢迎。我们的社交网络逐渐变大，将科技圈的新东西带到了传统产业。
我们的团队也是这样组建的。我们的销售合伙人就是推特上来的。以前我只在书上看过创业合伙人来自「3F」——Family（家人）， Friends（朋友）， and Fools（傻瓜）。现在对我来说，是 Family， Friends， and Fans（粉丝）。我的主要合伙人，要么是校友，要么就是我的推特粉丝，他们认可我们做的事，然后慢慢加入我们。
今年，我们的天猫店和京东店都开起来了。京东的采销人员也是主动来找我们的。我们甚至在京东开了两家店，在不同的品类下销售。这个项目从我个人的一个小想法，逐渐走向了全国化，甚至全球化。我有时会在推特上开玩笑说，我们甚至引领了国内 AI 硬件的创业浪潮。
前几天出差回来，在深圳机场路过一家玩具店，我往里看了一眼，竟然看到了我们的产品在里面卖。那一刻我真的很兴奋，从一个想法在推特上公开，到现在在线下闲逛时能看到自己的产品，这个过程真的非常快。
直到现在，我还在推特上「Building in Public」，继续分享自己的想法和理念，找到更多认可我们的人来支持这个项目。对我来说，Twitter 是一个可以轻松、真实表达自己的平台，我非常享受这个过程。
傅丰元： 感谢王乐的分享。我看到直播间有人反馈说：「没想到发中文推特有这么多阅读数。」
王乐： 是的，Twitter 上的中文圈用户质量非常高。而且这不只是面向中文用户，很多国外的大佬也给我们点过赞，比如之前那个花了 180 万美金买域名的 AI 硬件产品 Friend 的创始人，也给我的推特点过赞。还有很多生活在国外的华人精英，他们也会通过 Twitter 了解国内外的动态。所以这是一个非常好的平台。
傅丰元： 也有人问，你当时第一条推文是怎么火起来的？是靠内容本身，还是有大 V 转发？
王乐： 是靠内容。在发那条创业想法的推文之前，我每个月已经有大约 1000 万的浏览量了，而且我没有买任何蓝标认证。如果你看我之前的内容，会发现我分享了很多大家当时关心的话题。比如，很多人想买 ChatGPT 账号但苦于没有海外支付渠道，我因为有海外工作经验，就分享了我的解决方案。
另外，我也会结合热点和个人背景。比如，我用 Stable Diffusion 生成了我们天津大学海棠节的图片，想象学妹们回学校看海棠。这样的内容既有美女，又有 AI，又有校园情怀，很容易破圈。还有一些技术科普，比如教大家如何分辨 AI 生成的图片，或者怎么用 Discord 登录 Midjourney，甚至分享一些「薅羊毛」的技巧。
最重要的一点，我觉得是「真实」。Build in Public 不能只讲技术，要和自己的生活紧密关联，让大家觉得这个账号背后是一个活生生的人。
# 下半场：圆桌讨论
Build in Public 的意外收获
傅丰元： OK，我们进入圆桌环节。我想问问在场的各位，大家在 Build in Public 的过程中，有没有遇到什么意外的收获或有趣的故事？Gus 你先来？
叶坚白 Gus： 我之前做的一个开源项目，关注度比较高。当时微软开源了一个很火的 RAG 算法，但代码质量很差——一个简单的东西被写得非常复杂，任何人都用不起来，里面还夹杂了两三万行他们内部的代码。于是我花几天时间读完源码，写了一个仅 1000 行的简洁实现。
这个项目从 Day 1 仓库就是公开的，我几乎每两天就会在小红书上更新进度，比如「源码读到哪一步了」、「我的 Nano-RAG 实现还有多久能写完」。神奇的是，即使仓库里还没什么代码，东西也跑不起来，就有人来给我点 Star。小红书上也有很多人感谢我，甚至第一次有人叫我「老师」，说「这个项目对我太重要了」。
回想起来，虽然这个项目没有像王乐总那样发展成商业项目，但过程中的惊喜让我非常开心。你原本以为这是一个人的创造过程，但分享出去后，会发现很多人在期待你的成果。这个项目做完后效果也不错，据我所知，后来很多学术研究是基于我的实现，而不是微软官方的。它还支持了一个 YC 投资的创业公司完成了他们第一个产品的发布，我去看了一下，他们百分之七八十的代码都来自我的项目。这算是一件比较有趣的事。
傅丰元： 好的，Jetson，你呢？
Jetson： 大家好，我专注在语音 AI 领域，目前有两个产品。一个是 Resonate AI，帮助出海企业做用户研究；另一个是 Clio Voice，一个 Mac 上的语音输入法，这个是我刚上线的独立开发项目。几个月前我在深圳买奶茶，看到一对聋哑双胞胎姐妹点单很困难，这启发了我，想做一个能将手语实时翻译成语音的开源小设备，帮助他们更好地沟通。
我跟 Bob 也是通过在小红书上 Build in Public 认识的。我喜欢分享如何用 AI 做产品，这让我认识了很多很棒的朋友，也获得了一些投资人的关注。很多在市场、技术方面比我强得多的人会来给我建议，这种真诚的连接非常有价值。
我的一个感受是，这是一个以关系为中心的时代，而不是以产品为中心的时代。过去没有自媒体，流量集中在门户网站，公司做好产品，然后投广告，是一种单向输出。现在，每个人都有发声的渠道，关系成了中心，产品只是一个载体。我们先和用户建立联系，把他们当成社区的一员，了解他们的需求，然后再去做产品。
林旅强： 我非常赞同 Jetson 的观点。这正回应了我们今天的主题——「我不是网红，可以 Build in Public 吗？」很多人可能会觉得，王乐有千万流量，他当然是网红，所以他能做。但 Jetson 和 Gus 的经历说明，即使你还不是网红，建立「关系」也非常重要。
举我自己的例子，我从 2014 年开始做开源社，现在华语地区的开发者生态、开源领域的从业者，大多都和我产生了一定的关系。我可能没有巨大的流量，但我有一定的影响力。这句话我曾和知乎创始人周源聊起过，他后来还在魔搭 AI 大会的 Keynote 里引用了。为什么有影响力？就是因为「认可」（endorsement）。我们在一个圈层里，通过互相认可形成关系网络，这个网络里总有流量大的人。比如我现在可以「抱王乐大腿」，哪天我做了什么事，他顺手一推，价值就来了。我们不一定要逼自己像王乐那样每天选题、发帖，但首先要在行业内形成一个能互帮互助的圈层。Build in Public 就是一个能让你的关系网络有机地渗透到更多地方的方式。
傅丰元： Jetson，在你的经历中，有没有具体的意外收获？
Jetson： 有一次，我视频号的一个视频火了，被一位前阿里的 BP 转发到了一个大佬群里，因此认识了很多人。上个月，我还有机会向汇丰银行的 CIO 推介了我的 User Research 产品。这些链接的机会，如果不是因为 Build in Public，是很难获得的。
推广前置：及早地测试你的 Idea 能否达到 PMF
傅丰元： 好的，下一个问题。Build in Public 是不是把市场推广和产品构建的次序调换了，或者说将推广前置了？
林旅强： 我补充一点。推广前置其实是在及早地测试你的 Idea 能否达到 PMF（Product-Market Fit）。如果你说想做一个东西，有人立刻回应说「你赶紧做，我愿意付钱」，这就是在测试市场兴趣。你有 10 个 idea，如果其中一个获得了特别多的积极反馈，那市场的声音就告诉你应该先做这个。所以，这不只是推广逻辑，更是寻找市场需求的逻辑。
傅丰元： 之前和「魂旅」的开发者海玮聊，他也是先在小红书上把「魂旅」这个 APP 的想法和一个图标发出来，很多人回复「做出来踢我一下」，他得到大量积极反馈后，才花了几个月时间把产品做出来。这正是因为如今 APP 的分发方式变了，很多想法可以先在社交媒体上测试受欢迎程度，然后再利用 AI 的能力快速开发。
Jetson： AI 时代，做产品的技术门槛越来越低。如果大家用同样的 AI 技术栈，做出来的产品同质化会很严重。所以 Build in Public 是一种很好的市场进入（Go-to-market）方式，用真诚建立联系，大家会更喜欢有「活人感」的品牌。
叶坚白 Gus： 我对此有一点反思。我认为 Build in Public 不一定在所有行业都能直接促进收入增长。王乐总的例子非常难得，背后付出的心血远超想象，大部分人是坚持不下来的。
很多时候，如果你在前期没有触达到足够广的人群，内容又没能爆发，那么在产品做出来之前去推销想法，很容易进入一个充满负反馈的回声室。更危险的是，你可能会反复进行「妈妈测试」（The Mom Test）——你的粉丝本来就关注你，他们很少会直白地告诉你「我不会为这个付钱」或「你这个东西没用」。所以，我不认为从粉丝那里得到的反馈是验证 PMF 的可靠方式，实际情况要复杂得多。
我们能看到很多海外独立开发者晒收入的成功案例，但他们成功的核心，可能不是因为 Build in Public，而是因为他们「Ship faster than anyone else」（比任何人都快地交付产品）。Build in Public 只是他们完成冷启动的好方法，但粉丝的赞美很多时候是噪音。
在 AI 领域尤其如此，只要你宣传一个和 AI 相关的概念，就很容易在社交媒体上获得欢迎。但你必须确保，你的目标用户真的在用这些平台，并且愿意给你真实的反馈。一个更好的方式是直接预售（pre-sell）。我认识一个做人力资源的朋友，他不做产品，直接在 Reddit 上线一个 Landing Page 然后发起预售。他的标准是，如果半个月内能筹集到 1000 美金，他就真的去写代码；如果达不到，就把钱退掉，不做这个项目。这或许是更有效的测试方式。
Jetson： Gus 说得很好。Build in Public 只是一种方式，核心是「快速验证」。我的语音输入法是 B2C 产品，可以在小红书上做。但我的主页 Resonate 是 B2B 产品，我就需要自己通过领英等渠道去做大量的 Cold Call 和 Cold Email，这其实是「Build in Private」。但本质都是一样的：尽早接触用户，测试你的想法。我现在也基本不拿 PPT 去谈，而是直接展示一个可以交互的 Demo。
叶坚白 Gus： 而且，Build in Public 是新时代的简历（Resume）。在职业发展中，让别人相信你是最大的挑战。在内容平台出现之前，你需要别人推荐（refer）、需要漂亮的简历。而 Build in Public，尤其是对有创造欲的人来说，是一个极佳的背书。当你在小红书或 Twitter 上持续输出，别人第一次见到你时，就不会怀疑你的技术能力、创业真实性或学历背景，因为你的内容已经建立了信任。我们公司想招实习生，我也倾向于先去小红书发帖，而不是用招聘软件，因为这样吸引来的人，是真正看过你内容并认可你的，筛选效果好得多。
如何平衡 Build in Public 和商业竞争的关系？
傅丰元： 这段对话太精彩了。最后一个问题，Build in Public 会不会是 AI 时代个体协作的新方式？它是否能帮助小团队联合起来，对抗大厂的流量垄断？
王乐： 我们的项目发展到现阶段，可能就不会再把未上市的新产品完全公开了，因为市场竞争非常激烈。市场的规律依然存在，我们再怎么 public，流量也很难与那些投入巨资做 PR 的大公司抗衡。但是，作为小创业者，我们必须想尽一切办法，把手头的资源放大到极致。
同时，我们的 Build in Public 策略也在演进。我们会把业务区分开，一部分是面向社区的（Community），是开放的；另一部分是完全商业化的产品，会做得更谨慎。例如，我一直希望将 AI 玩具的一些核心技术，甚至硬件，做成开源的，让更多人可以自己 DIY。这件事在当下可能不合适，但到了某个时刻，当我们有更多精力时，就会去做。
傅丰元： 直播间有观众问，如何平衡 Build in Public 和商业竞争的关系？
王乐： 这个平衡是动态的，会随着项目发展阶段而变化。在最早的时候，我们是毫无保留地公开，因为那时没有人在做这件事，我们需要教育市场。我也不太担心别人抄袭，因为要把想法真正复现出来，同样需要投入大量的时间和资源。
但现在，当面对激烈的市场竞争时，我们会按照自己的节奏来调整公开的程度。很有趣的一点是，我发现国内现在的创业环境比以前好了。在 AI 硬件领域，大家不是一味地抄袭，而是会做差异化。比如 Fuzozo 做女性潮玩，而我们则专注做 3-9 岁儿童的认知与陪伴。大家似乎有了一种共识：我认同你做的事，那我就找一个我能做得更好的细分场景或用户群体去做。Build in Public 在某种程度上也是在互相释放信号，促进了这种良性均衡。
我不是网红，可以 Build in Public 吗？
Jetson： 不是网红当然可以 Build in Public。罗马不是一天建成的，如果我们不开始发帖，就永远到不了「网红」那个位置。
叶坚白 Gus： 这个问题本身有点因果倒置。就像在问：「我没有工作，可以写简历吗？」Build in Public 不一定要成为网红，成为网红也不一定需要 Build in Public。网红是一种结果或状态，而 Build in Public 是一种思维模式（mindset）。你选择了这种方式，你心里清楚它的目的是什么。这两者的关系，就像工作和写简历一样。
王乐： 我非常认同。这其实是两个关系不大的话题。我的粉丝数和那些真正的网红比起来，差得太远了。对我来说，Build in Public 的初衷更像是「喜欢分享」（Share），我只是把东西展示给大家，并没有考虑太多结果。
林旅强： 是的，是不是网红和是否 Build in Public 是两回事。过去有那么多伟大的开源项目，你很难说哪个开发者是网红，但他们一直在持续地 Build in Public。作为开发者，Build in Public 是在建立自己的简历和信任，这对自己百利而无一害。当然，有人会害怕自己的不完美被挑剔，这是一种选择。公开，意味着你要把自己的优点（feature）和缺点（bug）都展示出来。这是一种模式选择，我鼓励大家去尝试。对个人或创始人 IP 来说，积攒自己的声量，建立关系（Relationship）和信任（Trust），都是至关重要的。
傅丰元： 好的，那我们今天的直播就到这里。如果大家觉得直接在全网 Build in Public 还有些顾虑，可以先来 RTE 开发者社区「Build in Community」。我们社区会举办很多小范围的线上 Meetup，你可以在几十或一百人面前分享你的作品，这也是一种很好的实践。再次感谢各位嘉宾的精彩分享，也感谢直播间所有观众的参与！我们下次再见！
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