一、治理背景

数据库系统性能问题会对应用程序的性能和用户体验产生负面影响。慢查询可能导致应用程序响应变慢、请求堆积、系统负载增加等问题，甚至引发系统崩溃或不可用的情况。慢 SQL 治理是在数据库系统中针对执行缓慢的 SQL 查询进行优化和改进的一项重要工作。

但原有的治理节奏，一般在大促备战期间，集中投入人力紧急治理，日常对慢 SQL 的关注度不高；即使研发团队想着手治理，实例下的 SQL 明细筛选繁琐，趋势不明，缺少系统化，数字化的治理方案。

所以为了保证系统稳定性，预防潜在慢 SQL 导致应急事故，发起慢 SQL 常态化备战专项，下文主要描述专项的实践及落地情况。

二、阶段规划

1.0 阶段

目标：【形成常态化治理机制，关注慢 SQL 解决的有效率】

改变慢 SQL 治理习惯，由原大促备战期间治理，落地按照日维度产生的慢 SQL 每天跟进，关注双周维度治理的有效率。

关注指标：

逾期率 = 工单逾期数量（创建时间在当季度的任务）/总量（创建时间在当季度的任务）注：超过 14 天未处理完成的算逾期，逾期与否以第一次完成的时间来判断，如果在截止日期前未完成，算逾期；如果在截止日期前完成，但是重开后，在截止日期后完成，不算逾期，算重开；挂起的如果超过 14 天会统计到逾期里；

重开率 =工单重开次数（创建时间在当季度的任务，如果是一个任务被重开 5 次，记录为 5）/总量（创建时间在当季度的任务）

2.0 阶段

目标：【彻底根治慢 SQL 历史债，达成阶段性内的>0.9s 清零】

经过 1.0 阶段研发团队有序进行慢 SQL 的逐步治理，前期已经有效解决部分慢 SQL 数据，但仍存在历史债，影响系统稳定性。2.0 阶段要求双周阶段性清零。

关注指标：

P0 工单推送数=大于 0.9s 推送时间在当周的任务总数 注：声明级别划分，

P0 执行时间大于 0.9 秒，且达到阈值 10 次

P1 执行时间大于 0.9 秒，但未达到阈值 10 次

P2 执行时间小于 0.9 秒未加索引，且达到阈值 10 次

P3 执行时间小于 0.9 秒未加索引，但未达到阈值 10 次

P0 工单存量数=大于 0.9s 推送时间在当周的任务中状态是非已解决的总数

解决率=大于 0.9s 推送时间在当中的任务状态是已解决的/推送时间在当周的任务总数

3.0 阶段

目标：【提高系统性能指标，阶梯型降低慢 SQL 阈值】

存在较大隐患的 0.9s 阶段性清零后，对慢 SQL 工单逐步精细化，按照阶梯维度逐步降低慢 SQL 定义阈值，按照双周维度对新增慢 SQL 清零。

关注指标：

P0 工单推送数=大于 0.9s 推送时间在当周的任务总数 注：声明级别划分，

P0 执行时间大于 0.9 秒

P1 执行时间小于等于 0.9 秒大于 0.7 秒

P2 执行时间小于等于 0.7 秒大于 0.5 秒

P3 执行时间小于等于 0.5 秒未加索引

P1 工单推送数=小于等于 0.9s 大于 0.7s 推送时间在当周的任务总数

P2 工单推送数=小于等于 0.7s 大于 0.5s 推送时间在当周的任务总数

存量数=推送时间在当周的任务中状态是非已解决的总数

解决率=推送时间在当中的任务状态是已解决的/推送时间在当周的任务总数

4.0 阶段

目标：【前置预防慢 SQL，落地数据库操作规范】

预期目标，彻底解决历史债提升系统性能指标后，贯彻数据库操作规范预防新增慢 SQL，后续持续关注新增的慢 SQL，控制新增数量目标周清。

关注指标：

工单新增数=推送时间在当周的非现存指纹 ID 的任务总数

存量数=推送时间在当周的任务中状态是非已解决的总数

解决率=推送时间在当中的任务状态是已解决的/推送时间在当周的任务总数

三、落地方案

①数据准备

阈值定义

结合二级部门业务，每天搜集 SQL 的查询时间是 T-1 天，执行时间>0.9 秒或<0.9 秒但执行计划内未走索引的，剔除 bi_cx 和 wlcx 抽数后（不区分主从），聚合相同指纹慢 SQL 均识别为现存风险慢 SQL。

明确等级

不同治理阶段，会针对慢 SQL 划分优先级，按 P0-P3 顺序，推动研发由高到低按照不同解决时效进行考核。同时提供辅助诊断信息，包括触发该慢 SQL 治理任务的数据库 IP/域名/库名/执行耗时/执行计划等。

归类筛选

按照实例信息，数据库名，归属系统，归属产品条线，查询时间，聚合指纹等进行归类，方便归类出慢 SQL 的同一问题源。

②工单推进

工单流转

按照业务条线划分，明确每个条线工单接口人，统一下派慢 SQL 工单给到接口人，由接口人按照系统分发组内同学，逐一解决。

解决思路

借鉴 dba 等提供的解决思路，同时总结团队内落地的解决方案，推进慢 SQL 快速解决。

③趋势分析

图表制作

根据每个阶段关注指标数据，制作慢 SQL 解决趋势图表，实现团队内可清晰查看，每个实例下的慢 SQL 明细，支持多个维度筛选；同时按照时间维度支持查看解决趋势了，现存数量等。

通晒复盘

以专项周会的形式，同步研发团队处理节奏和进度，保障持续推进。

④过程跟踪

1.0 阶段主要关注解决有效性

2.0 阶段关注>0.9s 的治理，进行历史债的清理

P0 级 SQL 的解决跟进：

现有历史债的清零：

按月度出现慢 SQL 量的趋势

四、落地结果

【系统保障】

经过慢 SQL 的逐步治理，截止 529 封板前，团队累计解决慢 SQL*831 条，完成今年 618 备战期间，阶段性内的历史债清零。* 日常完成慢 sql 治理索引添加和代码优化，大促重点关注疑难和分析未使用索引，做到备战无遗漏。

更是直接保障了系统的稳定性，近半年无因慢 SQL 导致的线上问题。

【方案沉淀】

随着慢 SQL 治理作为专项融入到研发的日常工作，首先团队内为避免新的慢 SQL 产生，落地数据库开发规范，京东集团数据库开发规范-V1.0-公示稿，同时如何分析 SQL、快速定位、高效解决，团队内也输出了治理的解决方案。

五、总结

经过专项各个阶段的推进落地，团队内贯彻了治理目标，沉淀了解决方案，后续慢 SQL 治理会持续化推进，从而保障系统稳定性。

作者：京东物流 刘红妍

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