大促作为 JD 一年两度的盛事，质量备战是不可或缺的重要环节。每逢大促都是一次大型的联合战役，在这种战役中，不仅有各种 “海陆空” 技术争奇斗艳，还会让我们的技术视野变得更宽阔，让我们协同变得更默契，所谓以战养兵。测试团队作为质量备战团队，沉淀了 “常态化”、“精细化”、“一体化” 的三化备战策略，希望与君共勉，共保大促！
一、常态化篇（ 步履匆匆，筹谋早行，日日如此，稳操胜半）
测试联合架构师把大促备战事项进行分类、分级划分，将部分备战工作纳入常态化，通过双周会形式推进系统架构治理，提前消除隐患，使其安全稳固，资源高效。
1.1 流量驱动（流量定开关，伸缩助节源）
为了提高资源的利用效率，产研测联合成立治理专项。全面分析产品流量状况和机器资源利用率，持续推进低价值产品的关停并转，释放机器资源。通过推进与完善 ServerLess 部署，使其核心应用具备快速扩缩容能力, 实现资源动态调整。基于流量的关停并转和全面覆盖的弹性伸缩，为大促备战低碳化打下了坚实基础。
1.2 健康指数（健康指数高，高危勿忽略）
- “规则统一，忽略有据”： 测试联合架构师团队设定 “不可忽略项” 的标准，使团队成员认知统一，防止忽略潜在风险，虚假高分埋下生产隐患。
- “策略驱动，重心聚焦”： 健康度提供较多检查项，可以更好地进行应用/任务自检，及时发现和解决潜在的问题。针对特定事项进行专项治理也是非常必要的，可以采取有针对性、有策略的措施，以提升应用/任务的健康度。如：链路超时，JVM 参数 GC 线程数合理性，监控告警治理（监控覆盖度、告警合理性、触达有效性）和 慢 SQL 治理 等。
- “天天检查，日日治理”： 利用自动化方式按日检查不合规的忽略项和应用健康分，运营通晒治理，确保目标达成 。
二、精细化篇（丝丝入扣，点滴精雕，精细之道，有备无患）
在构建需求节奏控制、系统质量备战、资源共享配置的平衡关系上，测试团队应充分发挥资源池优势，通过使用公司统一的平台工具实现精细化质量备战，确保资源利用的合理化，专项备战的差异化，演练场景的多样化，巡检事项的自动化，从而提升系统/产品质量和备战效率。
2.1 资源潮汐（流量蜂蛹至，资源弹伸缩）
- “人力潮汐，未雨绸缪” ： 大促需求可能会对备战带来一些潜在风险，因此产研测团队通常会提前 1-2 个月与业务方识别和锁定需求，并将测试资源倾斜到重点项目。通过打造人力资源池，既可以提高长期人力资源规划的有效性，又可以实现对临时业务需求的灵活支持，从而更好地应对潜在风险。
- “资源合理，即时释放” ： 军演压测是一种有效的容量评估手段。通过设定性能标准，如 CPU 使用率在 50-60% 之间，未达到标准则进行资源的缩容，使其使用更加合理，提高资源利用率。通过极限压测，可确保在高负载下系统能够稳定可靠地运行。结合业务特性，使用 ServerLess 的潮汐或冷扩策略实现资源弹伸缩。
2.2 质量加固（地毯式巡检，自动化护航）
- “质量加固，精细保障”
1.以 APP 端为例的大促版本质量保障，我们采取以下措施保障和流程管控：基于大促版本重新梳理及联合评审核心场景用例，在集成测试阶段，功能核心场景全面回归覆盖，页面加载性能优化和 Crash 稳定性治理等。并在灰度发版之前，进行运营配置 DoubleCheck 和众测。同时，进行代码集成管控和组件 Diff，专项保障 APP 版本合规性和预审，以确保大促版本的交付质量和提审通过率。
2.以 H5 为例的活动类专项保障，我们采取了小流量剧本演练/功能巡检/兜底/众测、页面加载性能、验签加固/反爬防刷安全等质量保障措施，结合页面监控（异常、微信封禁等）、权益预警（活动有效期、优惠券库存余额）等。防止活动权益出现套刷现象，影响正常用户权益领取，提升用户体验。
- “自动巡检，省时高效”： 基于公司统一的平台工具实现 7*24 小时的 UI、接口、舆情及用户之声自动化巡检，提升效率。
2.3 预案演练（预案演练全，限流系统稳）
限流、降级和混沌演练是保障系统稳定性和可靠性的重要措施，可有效防护系统流量超限、提高系统鲁棒性。测试团队联合研发进行 0/1 级应用的多场景的混沌/降级演练和网关/JSF 接口的限流配置相互 Check，确保限流配置合理，预案演练全面且执行到位。为预案的可视化、自动化及效率提升，测试团队联合泰山团队实现 “预案大屏"和"预案执行触达" ，使其预案全部收敛至平台，实现预案自动降级，可视化感知 。
三、一体化篇（同舟共济，群策群力，众志成城，胜券在握）
联合防护和高效协同至关重要，通过上下游或跨团队的联防联控、资源联合重保、监控的实时共享，确保各环节之间的协同畅通，问题及时响应。
3.1 联防联控（协同紧密连，配合展锋芒）
备战的成功依赖于多个系统和团队的支持，因此确保各环节之间的协同畅通，及时响应问题至关重要。为此，我们集中备战，测试主导并梳理产运研上下游接口人，建立沟通群，产研测业务 BP，确保关键节点的及时沟通和配置修改的双重检查。通过打通用户反馈渠道和舆情预警，并与客服建立应急预案，能够及时应对用户反馈和突发情况。
此外，为了降低大促期间的风险，我们严格执行集团的《系统上线封板新要求》，以控制需求对线上系统的影响，并通过架构师委员会评审进行双重保障。
3.2 资源重保（资源联合保，系统稳如山）
在每次大促前，测试团队牵头，组织产研测与中间件团队联合对 J 资源集群的重保工作。基于系统峰值流量及可能存在潜在风险，双方进行交流并给出相关的诉求和建议，进而反哺到团队的工程实践，确保资源得到充分保障，消除潜在风险。
3.3 监控大屏（监控上泰山，实时保平安）
泰山作为内部系统监控利器，提供较为丰富的监控能力，我们可以通过雷达、全域、数据任务看板等构建出监控大屏，确保异常可及时感知。同时，营销类业务的权益监控仍然重要，测试联合架构师孵化权益监控系统，如：活动有效期、个人权益超发漏发、优惠券的库存等实时预警和告警，保障系统的可用性。
最后，大促备战是一项复杂而重要的任务，需要各部门之间密切协作和高效执行。同时，备战须提前规划和部署，实现常态化备战，避免临时抱佛脚。预祝 618 大卖，系统稳如磐石！！！
作者：京东零售 李英亮
来源：京东云开发者社区