新手区 就问你敢不敢点开,哈哈哈

百里弘毅 · 2020年11月05日 · 最后由 今晚打老虎 回复于 2020年11月05日 · 1362 次阅读

先说下我的情况:
我刚入职几个月,公司目前就我一个测试,公司开发的软件是自己的产品其他部门在用,所以对文档要求不高,不规范,甚至没有需求文档,平常都是改动几个小问题,需要测试的时候直接口头上跟我说下,就直接开始测,或者写个文本,如果功能改动较多的话,开发就开个需求会议,也不叫测试参加,就是什么时候改完功能直接给我测,我连需求都不知道,怎么测?没有文档,测试用例也没办法写,,偶尔领导还找你要用例,所以我用例都是测完才开始写,这一点也不规范,有没有大神给点建议啊?

附言 1  ·  2020年11月05日

亲,有没有人回复我

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我个人觉着这种连测试的必要都没有,和领导说直接开发出来就给你们内部人员用好了。有问题直接提,提完直接改。何必还要走测试的形式主义呢?

周杰偷 回复

首先谢谢楼主的回复哈,但是没有测试还是不行的,公司产品太多,如果不测直接上线的话,出现的问题会更多!

你的领导是谁,研发还是测试?

回复

目前呢个领导做 APP 开发,他目前属于带班领导,也管测试的事,我的测试组长目前休假了😂

一个简单的方法:转测审核,没有完整的需求分析说明书不予转测,开发未自测不予转测;需求变更必须通知所有相关人员,且要项目经理确定;一切按流程走,没人把控就只能你自己来控制,不妥协自然就会有规范
一个麻烦的方法:找你直接领导说明问题,让他来沟通解决,至于他怎么做就不确定了,你就只能被动的等待和妥协

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