# 作为一个测试人员，会有很多场景下需要给别人介绍你所做的项目：

求职过程中：

• 简历里怎么写你的项目经历？（HR 如果在众多简历中发现你的亮点？）

• 面试过程中怎么向面试官介绍说明你的项目？ （如何将你的技能和经历在短时间内体现给面试官？）

日常工作中：

• 如何给新加入的同事介绍项目的情况？（涉及工作交接、人员培训等能力）

• 如何给领导汇报？（向领导体现你工作能力的最佳方式之一）

• 如何给同事分享项目知识？（成为团队骨干和业务专家的必经之路）

  看起来没什么技术含量吧？但真正能在不同的场景下把对应的事情讲清楚，其实不容易。

1. 做好简介 101

每一门课程的第一节（lesson 101），都是简介。所以一个好的分享，简介也不能欠缺：

• 做好背景简介：这个分享的目的是什么？项目有什么来龙去脉和起因？让听众可以在最短时间内，融入到你的分享场景里面去。

• 先粗后细：把项目的框架和结构先介绍清楚，再根据需要展开对应细节。例如要介绍一个产品管理系统，要先讲清楚用户可以做什么操作（例如可以添加、更新、查询、删除？），而不要上来就介绍哪个字段必填，哪个字段长度多少。能讲清楚细节，只能说明你记忆力好；能讲清楚结构和流程，才代表你真正对系统理解到位。

做好简介，最难快速体现你思维、总结、表达能力。这作为一个测试人员，在面试或者日常工作中尤为重要。

# 如何改进和提高：

• 多去看流程图、结构图，然后根据自己的理解将其重现、复述出来

• 提前准备，了解你的受众，站在对方的角度考虑他们需要什么样的简介

• 多观察、学习别人好的分享方式

• 从小事做起，工作日常沟通的过程中如何把问题快速讲清楚？

• 复杂的问题，多借助图表，有助于双方的理解。

• 尽量采取有效的沟通方式：当面沟通>电话沟通>聊天工具>邮件。

• 迫不得以要书面沟通时，尽可能把自己的论点列清楚。

2. 要足够了解你要分享的内容。

曾经在旁听分享或者面试应聘者的过程中，发现有些人对自己项目的了解不够深入。这是非常减分的表现：

• 不知道做出来的系统是给谁用（不了解正在的用户需求和用户使用场景）

-不知道这个字段是从哪里来、做什么用的（不了解系统的结构和业务含义）

-不知道为什么要这么做（不了解需求的业务实现）

怎么去改进和提高：

-对于每一个需求、页面、按钮、字段，都多问以下问题：这是什么？用来做什么？怎么做出来？为什么要这么做？

-充分挖掘需求。需求文档里的每一句表述，每一个截图，都去想想会对上下游带来什么影响。

• 做好笔记和总结

3. 掌控时间，掌控节奏。

回忆一下以下场景有没发生在你的面试或者分享过程中：

• 讲了一大篇，但是听众似乎没什么反响，或者面试官兴趣不大（如果是面试，很可能你这一点没能成功得分）

• 猛然发现预定的时间马上要结束了，但是还有很多内容没有讲（没能完成分享的目标）

• 中途被别人的提问带跑，结果预定的顺序被打乱？（打乱了自己的节奏，也扰乱了听众的注意力）

怎么控制：

• 提前彩排：合理分配好时间，每一页、每一点大约需要讲多长时间，彩排时安排好。

• 话题展开应适量：观察听众对你展开的内容的反应，灵活判断是否要快速结束到下一话题

应对提问：

• 无关或者不重要的问题，果断留到之后私下沟通；

• 自己后面已有对于点可以解答的问题，不在当前予以展开。

• 掌握展开的尺度，不要影响整体进度。

## 4.主动分享，让自己成为发光的金子

• 主动承担或发起分享，勇于和他人分享你的成果

• 勇于发现问题，更要勇于提出可行、可落地的解决方案