一、项目背景
1.cp（content provider，游戏开发商）打好正版游戏包后，上传到 qq 群，君海商务从群上下载游戏包并放置共享盘。待游戏包测试通过后，上传游戏包到对应 qq 群提给渠道。期间步骤繁琐，处理不及时严重影响渠道包出包效率。
2.君海游戏包没有统一管理，杂乱无章。cp 方不清楚每个包进度。君海商务需要花费大量人力去整理游戏包流程及状态。因此，我们需要管理起游戏包流程，减少人力及精力损耗。
二、方案设计
与产品、商务讨论及评审后得出方案如下：

在开始评审前，我自大地认为，我的原本设计就是完美解决方案! 而评审后，商务改了 2 点：
1）本来的商务提测变成 cp 提测
2）加上游戏包状态，有状态，商务才不需要整理游戏包状态。
三、项目开发进度
周末酝酿君海游戏包一站式解决方案
周一完成方案评审、方案修改。并开始写码
周二完成全流程代码开发，流程基本已走通。
周三组织业务同学宣讲并形成 cp 操作手册。
周四商务提出系统必须有批量上传功能才好推广使用。一听到批量上传，我自然而然地想到页面加 N 个上传标签，会把页面弄乱，不想做这个功能。然而业务上有这个需求，我们当然要想办法满足。通过思考及百度检索，查到结论：只要 file 标签加上一个属性（multiple=true）就能支持批量上传。通过这件事情让我意识到：业务有需求是对的，如果技术做不出来，那是技术能力问题。技术眼界和能力到了，自然能轻易满足业务需求。所以，假如我们无法满足业务需求时，首先需要拷问下自己，是否自己的技术眼界和能力不够？知耻而后进！
从项目进度上看，周一完成方案，周二完成开发。进度赶的很紧，我希望这个功能尽快用起来。这样导致我们组的同学在这 2 天压力很大。而周三给业务同学宣讲完成后，业务同学也不急着用起来。这让我意识到，所谓的项目紧张，很大程度上就是开发部门自己给自己的压力。
这是业务管理类技能，给各位老板借鉴！