很尴尬的抛出这个问题,毕竟是在互联网行业做了蛮久了,度娘了很久无非就这几点,但是还是不是很清晰 QA 的计划制定实施等,毕竟这个工作交到我手里,老板要结果 !
主要从以下几个方面解决:
1.明确开发流程,并明确每个阶段对应人员的工作职责 2.选择一款合适的团队协作工具对整个开发流程进度进行把控 3.人事部需要制定合适的绩效考核制度,提高员工工作积极性及责任感 4.对沟通方式、文档管理、代码规范、项目交付管理等方面进行规范 5.对可能造成项目延期的客观原因应该及时与客户沟通并保留记录(如果是外包项目) 6.应当有专人担当项目经理一职,负责整个项目的开发进度及质量
质量保证虽然说是测试的主要工作,但是还是需要各部分齐心协力才好,所以我个人认为如果你觉得质量无法保证是测试的原因,就从测试部下手,通过改变测试方法,规范测试流程等方式来保证质量,如果 你觉得质量的问题开发也有锅(比如开发的提测版本 bug 过多,或者重新打开的 bug 过多),那么应该思考如何和开发部门一起解决问题。 【如果苹果本来就是好的,那么怎么会轻易生虫呢】