上文《Python 测试开发技术栈—巴哥职场进化记》—一道作业题我们讲到华哥给巴哥出了一道作业题，让巴哥用 Python 实现记录日志的功能，巴哥历经 “千辛万苦”，终于做出了一个版本，但是也意识到当前由很多开源方案可供选择。今天我们来看看巴哥会经历哪些事情，精彩还在继续…………

01 又要开站会

第二天，巴哥早早的来到办公室~

他还在思考昨天华哥给布置的作业题。

想着最好能实操使用下 loguru 日志库，巴哥开始动手写 demo 程序。

“这 loguru 确实好用，在控制台打印的日志有颜色，并且出现异常还能打印堆栈信息”，巴哥一边用一边说道。

“巴哥，走，得去开站会了”，华哥的话语打乱了巴哥 “急速飞驰” 的思路。

“好的，我这就过来”，巴哥有点不太情愿的说。

巴哥拖着沉重的脚步 “移动” 往会议室~~

但心里还是有一个大大的问号。

为什么每天都要开站会呢？

02 站会的意义

整个站会期间，巴哥都心不在焉的，仿佛还停留在 loguru 的世界里。

华哥看出了巴哥的心思，会后单独将巴哥留了下来。

“巴哥，你今天怎么了，状态不太对啊，是身体不舒服吗？”，华哥问道。

“额，没....没有，就是我心里有个疑问，咱们为什么每天要开站会呢？不会觉得很浪费时间吗？有时候正在做一件事情，也会被打断思路”，巴哥放低了声音说。

“哦，原来是这样子啊，那我得给你科普科普站会的来历”，华哥笑着说道。

咱们公司从今年年初开始在项目中推行敏捷（scrum）开发流程，从字面意思上看就是迅速/快速的开发流程。

如何高效、高质的交付是敏捷的关键。

这都是为了适应移动互联网快速发展的节奏，咱们需要快速的响应用户需求。

每日站会是敏捷流程中非常重要的一个制度之一。

凭我参加这么多次站会，我觉得站会最主要的有三个目的：

第一让大家有团队的意识，能够了解其他人在做什么？项目的进度是个什么情况。

第二让团队帮助解决当前的阻塞问题，需要协调哪些问题。

第三是从软件测试角度，能帮助梳理项目中的存在问题，让我们在进行软件测试时重点关注。

如果没有每日站会，项目的进度及问题就不太容易追踪和把控。

甚至自己为了协调资源，需要找一圈的人，增加了工作成本和沟通成本。

你说，站会重要不重要呢？

华哥认真的看着巴哥，说道。

03 站会的规则

“华哥，听你这么一说，我好像明白站会对项目运转的重要性了，不过咱们开站会时间有点长了吧？有时候我站的都腿疼”，巴哥一脸委屈的说道。

“咱们确实没严格按照站会的要求来做，这有待提高”。

“正常的站会应该严格控制在 15 分钟内，然后非团队成员禁止发言。”

“然后还应该有令牌机制，令牌的形式可以任意，比如就用毛绒玩具也未尝不可，只有手上有令牌的人才能发言讲话，之后将令牌传递给下一个人”，华哥解释道。

“嗯嗯，如果这样站会的效率能提升不少”，巴哥表示了认同。

“这也是为什么要每日站会，而不是每日坐会，站会能提醒每个人疲劳感，好尽量控制站会的时间”。

“假如确实有问题需要讨论呢？”，巴哥追问道。

“那也应该在站会后，小范围的讨论，不应该耽误非相关人的时间”。

“一会儿，我跟威爷提提建议，完善下站会的规则”，华哥说道。

04 巴哥笔记

每日站会是敏捷开发流程中非常重要的一个环节。

如果你所在的团队采用敏捷开发的流程，一定要坚持每天站会，坚定不移的执行下去。

如果你所在的团队没有明确的项目流程，也建议能进行每日站会，它可以帮助每个人梳理昨天的工作，计划今天的工作。

最重要的能让团队每个人都知道其他人在做什么。提升团队使命感。

这就是每日站会的意义。

巴哥想着想着进入了梦乡。