去其他地方的子公司吧,30 岁其实还好,还可以冲几年,外包没有上升空间啊,子公司还能试着冲一下。一直干外包死路一条。
现在手上一个 offer 都没有,刚转正,好几个月没面试了
只能这么说,对于少部分的人来说,还是可以追寻机会的,总是有公司会扩张的,会招人的,只是对于大部分的人来说,现在的行情平均线太高了,所以不好找工作。
能力,时间有限,围观一下。
从我的工作角度来说,搭建 Jenkins,然后每天自动构建任务执行接口自动化脚本。然后这样就算评估测试范围的时候漏测,脚本覆盖的核心场景没问题,就不是大问题。因为还有可能会遇到开发觉得改动不大,未告知测试直接上线,导致线上 bug 的,也有改动特别大,需要全量回归的。有这个每日自动检测接口之后,省心多了。
能够交叉测试无疑是最合适的。但是出于人力以及工作经验的问题,一个人跟项目会比较方便。
一定方向的深挖,跟业务经验相结合吧。比如大数据方向,了解数仓,了解 Kafka,mysql 这些数据侧的专业能力,加上数据分析的业务经验,比如 uv、pv、留存、用户转化等等。
也可以回老家县城的事业单位或者国企继续当开发吧。我老家电厂也有 it 部门,有点技术,又有点关系,也差不多能混进去。
发现 A 佬,拜读一下佬的文章,把历史帖贴出来太贴心啦
我补充一点吧,大家都聊的是技术,但是实际上,业务倾向也是存在的。现在技术层高到不可替代的还是很少的,大多数的工作其实可替代性很强,通俗的说,大家来来回回干的都差不多,这个时候,其实业务方面会有一定的影响,比如我这个岗位其实就挺在意是否有 sdk 数据埋点的经验。楼主的在简历的项目上可以一定程度的体现业务倾向。举个例子,如果你有丰富的金融行业或者银行项目经验,那么金融行业的互联网公司就会更倾向于录用你。当然,这都是我个人的观点,仅供参考
只能说国内 AI 潜力巨大了,未来可期
外包的水平稂莠不齐,加上频繁更换人员,很难说,产品的质量能有所保证,基本上是越来越差的恶性循环。如果想要在行业较为长久的发展,也不能一直做外包,还得是去自研润。
招聘也是有周期的,第一周的面试基本都不行。客观来说,也得领导确定好公司的发展趋势,能有多少个坑位,然后,开始招人,会一直持续一段时间,等一季度中下旬的时候才开始招人比较多,也就是 3 月中下旬的时候。Q1 绩效考核这个时候人力资源就会冲绩效了,那时候面试会多的多
一、无法复现,就先记录下来,方便后续追溯。
二、你梳理一下自己的测试用例,确认是否用例覆盖完全
三、查看 bug 的时间节点是否有其他人的异常操作,可能是其他人在做了什么,只是你正好在那个节点被影响到了。bug 的根源不在于你那。
心态放平就好,没必要考虑太多。焦虑的内耗自己,不如今朝有酒今朝醉。未来的事未来再说呗
其实每个公司有每个公司的情况,考虑现实的情况,每个人的建议对楼主不一定有用,不如从根本上去考虑一些问题。比如,先考虑自身方面,流程和测试效率上能否调整改善,能不能使用某些工具,简化你的测试工作等等,再比如,交接的内容,比如开发,你可以让开发怎么样去提升双方的效率,一定是要共赢的,这样开发才会觉得你这样才算是优化,才会配合,不然根本推不下去的。开发自测,测试左移,流程简化...等等,结合业务和项目组的实际情况来考虑改善吧
阿里系从语雀到阿里云到滴滴,吃瓜不断。确实是降本增笑了
想拿大礼包找借口其实很简单吧,随便找个看得不爽的点,从领导的工作能力到性格缺陷,到生理缺陷,只要你想吵架,自然能找出一大堆的跟领导吵架的借口,就是别太厉害,把领导骂走了,你留下了。
看公司愿不愿意给赔偿以及在公司呆了多久吧,摆烂摸鱼放开一些,然后准备的差不多了,就看情况借题发挥,给几个领导吵一吵架,马上领导就给你安排裁员大礼包。拿钱走人就是了
作为菜鸡的我表示,长见识了。
实话实说,如果没有一点业务经验的话,就很难向下兼容,也很难带领团队,举个例子,你带个测试团队,团队成员有遇到问题,你业务一点都不懂,是不是不太好。特别是很多公司的测开岗位其实兼着干点工的活的,到时候换工作都不好找。所以建议还是学点业务的。
除非刻意要求,否则不会