开个会议 让开发 show case（演示）下 做个冒烟 全体人员过一下 ，碍于面子 大都会仔细点的

感谢大佬

更多的高效吧 和统一的规范 我们公司是自己做 jmeter 脚本然后上传 xmeter 平台做统一压测。

说的也有道理我很同意观点，但是另一方面觉得可能是，人不在于多而在于精。目前公司一个项目对接一个测试，项目比较大对接两个测试全是外包同学，基本开发中做单元测试，开发完做集成测试，上完线回归测试，跟踪线上问题，上线后等待二期需求的更新，过程中过渡的忙一阵子，上线后基本没有事情忙了，总的来说是质量保证没错 但是要将就正确的方法

看具体的业务需求吧 和自身的发展规划,觉得业务测试好些 专门做效能，或觉得自身喜欢代码的 在开发团队中互相学习 逼迫自己去成长，对自己帮助会更大一些。