最近朋友圈里风风火火的，先是华为裁撤 34 岁以上交付员工的新闻刷了我的屏，然后有人发在朋友圈招聘测试人员声称不要 6 年以上的又吵了个沸沸扬扬的，这两天又有一堆人在脉脉里提问 5 年的功能测试人员该怎么办。本来我对这些并没有直观上的感受，工作挺忙的，一有时间就跑去陪待产的女王大人了，所以也没太在意这些。直到前两天面试到一位 10 年的老 QA 后，我才深深的感慨了一番。
组里一共 4 个 QA，包括一个不会写代码的大姐姐， 开发团队人越来越多，接近 1：7 的差距。老大只给了 2 个 HC，于是我们商量着得好好利用这两个 HC，一个中级的一个高级的。JD 写的都是测开的岗。于是 HR 推了一个 10 年经验的老 QA，我看了看简历主流的东西都做过，经历确实蛮丰富的就约来聊聊，对方是前辈，我尽量抱着谦卑的姿态。
有句话叫期望越大失望越大，大概就是我对他的评价吧。前辈人不错，挺内向的，不善言谈但给人一种质朴的感觉。只是对他个人的好感实在无法说服我让他通过面试，对方是一个沉淀了 10 年的老员工，我肯定不会按 2，3 年经验的标准评价他。所以我希望他能够在工作中沉淀出点东西来，不论是思维还是技术。
让我们回到一开始的话题吧，大龄技术人员，其实到 7 月份的时候我也 30 岁了，也算是迈进大龄技术人员的门槛了。恩，是的，想想我也有点小惶恐呢。我想我们的行业就是这样一个残酷的行业，让我总会时不时的小惶恐一下。前几天我再朋友圈也发了感慨，说这是一个逆水行舟不进则退的行业。如果我们停止了学习，那用不了多久我们就会发现我们引以为傲的技能已经烂了大街。我们面对后辈们再也没有了优势，在年龄，身体，家庭 3 重因素的影响下我们已经不如后辈有激情，有时间，有体力。同样也没有后辈便宜。于是我们就尴尬了。就像那位前辈一样，我们聊了 1 个多小时，面试到最后我已经决定不要他了，但还是惯例性的问他：有什么想问的么，如果不忌讳的话可以说一下期望的薪资，我可以跟我的领导谈。他有点不好意思，只是说了只要别再降薪就行了。 聊过后才知道前辈自从去年离职后就没找到满意的工作， 但由于房贷的压力没办法降薪去了当前的公司。他觉得当前公司也不好，所以才呆了 2 个月就又出来找工作了。他的要求就是别再给他降薪了，持平就行。就像我一开始说的前辈人很朴实，很实在。 我有些同情他，说英雄迟暮可能有些不太符合他的情况，但我想大家能感受到，前辈入行早，做自动化做的也早。我能想象到在那个会一些自动化就是大牛的时代，前辈也曾辉煌过的。 听他说之前的薪资的时候也看的出来之前的公司确实没有亏待他，只是长江后浪推前浪，前浪被拍死在了沙滩上。
后生向来是可畏的，因为他们的起点比我们高。因为前人已经替他们趟平了一条路。他们不会向我们当初那么迷茫，因为前人已经替他们迷茫过并找到了答案。他们不会像我们当初那么无助，因为有很多的前人会指导他们。后生永远是比当初的前辈强的，这个是正常的，因为这样行业才是进步的，人类才是进步的。后生走在前辈趟平的道路并走的更远，然后为他们的后辈继续趟平更远的道路。我们以前还在争吵测试行业要不要懂技术，但是后生们入行时没准已经学了好几门语言了。我们以前还在满世界问自动化有什么工具可用，但是后生们入行时已经有五花八门的工具供他们选择了。 我们以前还在苦苦查询一个工具有什么帮助文档可供参考，但是后生们入行的时候已经有前人翻译的很健全的文档供他们研习。 我们以前还在苦恼怎样才能入自动化的门，但是后生入行时测试开发的职位已经满大街招聘了。所以后生是很容易追上前人的，因为他们的起点高我们太多。可能现在入行时得到的资源是我们当初打拼了好几年才得到的。所以只要想，肯努力， 是很容易追上那些不思进取的前辈们的。
古人说这句话的时候可能是抱着比较悲观的心态，但我还有这样的一番理解，推这个字代表后辈们给我们的压力也代表着后辈们给我们的助力，他们逼迫着也帮助着我们前进，在压力和助力的双重作用下前辈们带着后辈们趟平更多的道路，直到我们无力带领他们的时候，浮事新人换旧人，他们接替我们继续领跑第一线，继续为他们的后辈趟平更多的道路。 我们就是处在这样一个逆水行舟不进则退的行业，我们想多领跑一段时间，就要时刻保持学习，时刻保持着比后辈更优秀的能力。
首先不要觉得后辈一定比我们差，就像我上面说的现在真的是后生可畏。我的 python 入门是看着公司一个刚毕业的小伙子的代码学的， 我学 scala 和 spark 的时候请教的是另一个毕业一年半的小可爱。不要觉得跟后辈学习丢人，像我上面说的后辈是我们的压力同样也是我们的助力。不要打压新人，打压再多的新人也改变不了自己能力不足的事实，反而会丢失了共同进步的机会。如果你的后辈在某一样能力上超越了你，那恭喜你找到了好帮手，把这件事情就交给他吧，你腾出手来去做更多的事，同时自己默默的偷师。 如果你的后辈样样不如你，那就把架子搭好让他做事，慢慢的带他学习。他一样可以把你从繁琐的你干了无数次的事情上解放出来，让你有时间去做更好的事，更加的精进自己。所以有了厉害的后辈是好事，把他们当成我们的好帮手，给他们用武之地。 我们才能解放出来做更高层次的事情。
后辈们给了我们压力自然也就给了我们动力，在压力和动力共同的推动下我们才能进步，所以我觉得这也是好事，这促进着我们的行业不断的在进步。如果说有哪个行业中的从业者们整日都没感到任何压力，那这个行业也就日沉西山了，因为他们将不再有创新。所以看到江山代有才人出，我才会由衷的认为我们的行业会越来越好。我们大可不必灰心，虽然后辈们有我们所没有的那些优势。 但我们同样也拥有后辈们没有的经验和历练，持续学习的心态必然能让我们在未来将路趟的更远。
相比于后辈，我们最大的优势是我们比他们经历了更多的项目，见识过更多的做事方法。我们比他们多出了很多很多的时间思考了很多很多的事情。同样做一件事情，一个经验老道的高手和初出茅庐的愣头青是完全的两个效果。我的父亲是一个汽车修理工，他高中毕业就入行，到现在做了快 50 年了。修的就是那么几个老车型。虽然现在有很多年轻力壮的小伙子，但关键时刻还是得他上。我的父亲跟我说在他这个行业里，其实有非常多非常多的细节的。细到汽车的某部分的螺丝用什么样的巧劲去拧不会损坏车体，细到一听发动机的声音就知道大概哪里有问题。 这是一个浸淫了快 50 年的匠人，即便他已经到了这个年岁，依然没有人能取代他。 同样的，虽然我们大多数测试人员做的就是那几样事情，但我们是否从中总结了很多很多细节呢？就像我再面试这位前辈的时候，我从没有问他任何语法和算法，没有问他这个工具怎么用那个工具怎么用。 因为我觉得他应该早就迈过这个 level 了。我觉得老手就应该像一个匠人一样，不是能做一件事，而是能做好一件事。
虽然前辈没有通过我们的面试，但我仍然尊敬他。 他是我这一辈的前人，是他们这批人在行业还处于不明朗状态的时候厮杀了进去。 是他们开启了自动化最初的那段坎坷路。是他们让我再入行的时候知道了我们有 selenium，有 junit，有 testng。虽然这些在现在已经是稀疏平常的东西了，但那是他们那一批人探索出来的东西。在我英文还不好的时候，看的是他们在网上写的教程。所以勿忘前人，前辈请保重。
英雄迟暮，我心未老，逆水行舟，不进则退。共勉之~~~