创业公司遇到的一些问题
在创业公司工作 1 年有余，同事关系简单，接触方方面面的工作进步较快，挺开心的。但是面临一件事情很久了，想在这里和大家探讨下，也希望能得到一些答案。
PM 除了设计产品之外还要进行项目的管理，但他们的管理以及对流程对工程的敏感程度，的确不敢恭维。 针对这个问题，我能做的是尽可能多的帮助 push 流程，或者开会与 pm 进行商讨，效果是有的，但还是会犯很多低级的错误，比如周五下班要提交的版本，周五下午才通知我进行测试，并且在这之前我对该版本的信息并不清楚，信息高度的不对等。
频繁的产品更新也导致了需求的频繁变更，文档的极度不健全，这个我是可以理解的，但我 觉得不爽的是产品对需求的描述是需要大量脑补的 (不同工程师的脑补程度不同。。。)，沟通的成本也随着人数的增加而提高。 针对这点我的对策是尽可能多的参与需求讨论与工程设计会议，但是开会确实占用了我很多时间，并且开会的效率不高，一个功能往往要讨论几次，给过关于需求确立的建议，未采纳。
和 PM lead 沟通，CEO 沟通过流程及现在这种开发模式的缺陷后，被告知"创业公司应该在可控的混乱下前行，你要见招拆招"。 而我觉得，如果是见招拆招的话，会有永远做不完的工作，更多的 bug，更何况团队的规模越来越大，更应该有相应的规范及流程。好的方法是及时预防 bug 的产生，提高代码质量等，我已引入 code review 和 代码静态检查等措施，也尽量去 push 流程， 成效目前是有的，但甚微。
我现在的做法是做好本职的工作，并且继续努力的去改善现有的问题。但是，作为一个测试，在创业公司的重视程度比较有限，并且花这么大的力气去做这些也让人觉得很累。虽然换工作是一个解决方案，但其实各个公司都不会差太多，所以希望各位同仁能给些其他的见解。