上周跟老板汇报了 23 年 QA 部门的总结和 24 年的规划。由于 CTO 被裁了，现在老板 CEO，兼任一段时间 CTO， 跟老板汇报完后。
老板问了一个我觉得很有意思的问题: 2023 跟 2022 年比起来有更开心吗？
我回答：没有
老板很震惊：主要从哪些方面，让你有这样的感受。
老板觉得 23 年整体比 22 年干的更好了，觉得大家应该会更开心。我承认 23 年公司不管从架构上还是业务上都确实变的比原来更好。但是我确实没 22 年更开心。
我说：22 年的时候刚刚加入公司有一种初生牛犊不怕虎的感觉，我想做的事情很多，而且我没有迷茫，将整体的 QA 能力和 QA 基础建设做了飞跃的提升，当时 QA 最多 X 人，我当时并不知道其他部门对于 QA 的人数和产出会有如此多的质疑，所谓不知者无畏。但是到了 23 年的时候 我清楚的感受到外部给我的 challenge, 接着公司开始裁员，QA 裁到了 Y 人。
老板问：你觉得 23 年你做的最好的事情，和最不好的事情是什么?
我：我觉得在 23 年 我明确的两个新的方向实践的很好，过程质量把控和效率提升，这两个方向里面的实践 得到了很多开发的认可和好评，在结果上来看，也得到了不错的成绩，做的最不好的就是 对于组里的一位能力不行的员工心软了，应该裁的更早点，因为那个人的能力不行，态度也不行，给整个 QA 部门带了不少阻力，也给我管理带来了不少成本，但是介于他的年纪和在公司的年限，我一再给他多次机会，希望培养下，但是结果来看 一次不行 就应该裁掉 (23 年分两拨裁员，一次年初 一次年尾，此人年尾才被裁)。
老板问：24 年对于你的计划，列出一件你觉得必须要做到事情，你会选哪件事情
我说：xxx