引言

上周跟老板汇报了 23 年 QA 部门的总结和 24 年的规划。由于 CTO 被裁了,现在老板 CEO,兼任一段时间 CTO, 跟老板汇报完后。
老板问了一个我觉得很有意思的问题: 2023 跟 2022 年比起来有更开心吗?
我回答:没有
老板很震惊:主要从哪些方面,让你有这样的感受。
老板觉得 23 年整体比 22 年干的更好了,觉得大家应该会更开心。我承认 23 年公司不管从架构上还是业务上都确实变的比原来更好。但是我确实没 22 年更开心。
我说:22 年的时候刚刚加入公司有一种初生牛犊不怕虎的感觉,我想做的事情很多,而且我没有迷茫,将整体的 QA 能力和 QA 基础建设做了飞跃的提升,当时 QA 最多 X 人,我当时并不知道其他部门对于 QA 的人数和产出会有如此多的质疑,所谓不知者无畏。但是到了 23 年的时候 我清楚的感受到外部给我的 challenge, 接着公司开始裁员,QA 裁到了 Y 人。
老板问:你觉得 23 年你做的最好的事情,和最不好的事情是什么?
我:我觉得在 23 年 我明确的两个新的方向实践的很好,过程质量把控和效率提升,这两个方向里面的实践 得到了很多开发的认可和好评,在结果上来看,也得到了不错的成绩,做的最不好的就是 对于组里的一位能力不行的员工心软了,应该裁的更早点,因为那个人的能力不行,态度也不行,给整个 QA 部门带了不少阻力,也给我管理带来了不少成本,但是介于他的年纪和在公司的年限,我一再给他多次机会,希望培养下,但是结果来看 一次不行 就应该裁掉 (23 年分两拨裁员,一次年初 一次年尾,此人年尾才被裁)。
老板问:24 年对于你的计划,列出一件你觉得必须要做到事情,你会选哪件事情
我说:xxx

2023 年 工作

2023 年 生活


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