最近突然多了很多思考职业规划的帖子，有被裁员的，有转行的，有新人想成长的，各类境遇之下都不约而同的考虑起测试职业的发展。

想来也是因为秋天的缘故吧？

据报道，立秋以来，北京回龙观医院精神科就诊人数明显增多，较之前增加了 20% 左右。北京回龙观医院精神科副主任医师陈红梅说，秋季是抑郁症等 “情绪病” 的高发季节，此时由情绪问题引发的一系列健康状况也有 “悲秋综合征” 的说法。究其诱因，包括：秋冬交替，万物凋零，气温变化比较大 ，人们容易产生伤感情绪；许多人工作压力大，容易产生不良情绪。

我也无法例外，受天气影响，最近这段时间也特别焦虑。我看到很多帖子里说赶快走到测试管理的路线上去，所以就忍不住也来说两句。和大家一样，我也是从一线测试工程师开始，成为测试专家，然后慢慢转到管理的，最早带 3,4 个人，后来带 20 多号人，算上外包，七七八八的最多的时候也有小 100 号人。有一段时间，自以为管理做的不错，看看大方向，拆解拆解任务，然后往下分工作就可以了，最难的就是规划和总结，但是熟练了之后，发现也是套路居多。当你熬过最难的时候，到了舒适区的时候，这个时候的认知总是觉得我成功了，但是其实这个只是下个阶段的起步，而下个阶段迟迟不到来之后，就会开始焦虑。管理岗其实是种不进则退的岗位，一旦在某个位置待久了，人也基本就废了。

我最近和同事聊，我说像我们这种测试管理，做的事情，无非就是招聘建团队，定目标追执行，人员沟通，绩效考核等等一些列，说的好听点是团队管理，说的难听点就是杂事管理。杂七杂八的事情一多，工作时间就碎片化，思考也碎片化，并发多，专注少，就会发现很难有大片思考，大片实现落地的时间，而人也会慢慢有了惰性，经常简单思考之后，有了想法， 就交给同学去调研实现。时间久了之后，你会发现，慢慢地，你已经自废武功了。这个时候，再把你扔到市场去，就会面临竞争力低下的境遇。（另外，管理岗永远都是稀缺感，竞争更大）

其实，按道理来说，管理也是一种武功，但是很奇怪，技术管理首先要求的是技术，然后才是管理。很多人演而优则唱，技术好了之后就做管理了，结果管理没做好，技术荒废了，最后出去面试，offer 还没有底下一线干活同学拿得多。归根到底，还是因为管理做的不上不下，最终需要回归技术功。测试这条路尤其如此，公司里的一线 tl，二级 tl，本质上都还是大头兵，大多数也并不具备财务权和人事权，这种情况下，管理水平和管理技巧又能有多好？即便做了测试部门老大，又不掌握生产资料和生产团队，也是无法直接产生价值，就是很尴尬。

所以回到标题，测试到了管理会更好吗？短期内会好过一点，但是长期来看，可能完蛋的更快。如何才能让自己不被淘汰，或者具备长期竞争力，其实还是一些朴素的能力，比如保持技术学习的坚持，能屈能伸的心态（管理不做了，回去做小兵），健康的体魄和充足的精力等等。

人人都焦虑，现在这个大环境之下，没有人可以逃跑，所以先做确定性的事情，比如锻炼身体，比如学习一门技术，其他的交给大周期吧。