楼主面试了某大厂的测试岗，3 轮技术面 +1HR 面，平级面完一面之后过了，找来了上司二面
目前还没收到结果通知，不过估计是挂了
二面磕磕绊绊，其中有一个问题印象深刻
面试官：如果出现了研测双方对需求理解不一致时，该如何解决
回答：
解决：再次认真查看需求文档，根据需求文档内容确定功能的做法，如果我和研发的意见不一致、无法统一，应该找产品确认需求，确认之后要求产品将需求描述清楚
避免：在需求评审阶段加强对需求的理解，有歧义时及时提出、在测试用例评审阶段要求产品和研发一同参与（总之就是从上游就开始减少这种事情发生

面试官：那如果这两个阶段过后还是有歧义呢，找产品确认不是很浪费时间吗？
回答：如果还是出现这种情况，为了减少占用研发时间，我会整理好自己的疑问和解决方案，单方面找产品确认需求，确认之后要求产品将需求描述清楚再告知研发

面试官：研发的时间是时间，测试的就不是了吗？balabala 又抓着这个问题追问了贼久

其实我个人的看法是无法避免走到找产品这一步的，毕竟人微言轻，就算是测试经理那也不能随意确定需求吧，不去找产品确认，那不管是研发还是测试对于需求的理解都有可能是错误的啊
想问问各位同行，关于研测双方对需求理解不一致时有什么好办法解决呢