讲个笑话，先讲背景，公司是一个 ToB 类型的企业，去年一直在推行敏捷，为此还专门请了培训老师，然后老师来的第一件事就是部门拆分，于是测试就分在各个组里做，各自工作不重复，没有冒烟，少量单侧，因为没有比较强力的推进评审，用例也就是简单看看，各个测试仅对各组开发负责人负责，然后轰轰烈烈一年过去了，现在老板觉得产品质量太差，简单讲个数据，一月两次发版，每次的发版 bug 都在百个左右，每月线上 bug 也在百左右（当然这个数据也有部分配置和二开原因），于是乎又专门请了一个测试经理来重建测试部，目前工作模式还没有变化，但是不知道之后会有什么变化，现在测试经理也在收集下面人的想法，你觉得有什么好的方式可以改变现在这个困境呢