这是鼎叔的第二十七篇原创文章。
行业大牛和刚毕业的小白，都可以进来聊聊。
欢迎关注本人专栏和微信公众号《敏捷测试转型》，大量原创思考文章陆续推出。
鼎叔的第二个原创文章专辑，主题是团队能力培养，以及创新氛围的营造。
成功的敏捷团队，都有共同的组织特征：自主学习型组织，重视自我能力提升，鼓励创新氛围，持续自我改进。
相关的修炼话题非常多，内容范围庞大，参考经典书目众多，合辑文章共 17 篇，欢迎分享。
小道消息 - 测试管理那些事
聊聊 leader 的向上管理和向下管理 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483800&idx=1&sn=96aa54572e672ec236b8bfb3dc9b9ac7&chksm=c24fb4faf5383dec9369e842487b711d55121fb8fd6d08fc4f9fb092c3ecdebf72ee501d6e7e&scene=21#wechat_redirect
1 如何对上级呈现自己团队的价值？
2 如何向上维护关系？
3 和其他管理者沟通的正确姿势
4 优秀测试团队的标准
5 如何有效激励团队成员？
6 团队中的孙悟空，老黄牛，老油条和初生牛犊，如何管理？
7 团队如何体系化地创新？
聊聊 leader 的自我修炼 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483802&idx=1&sn=bcbd8484c38b95b7c83e73e6e560b53e&chksm=c24fb4f8f5383deed7ab529402e7bc27751832010f8c3a9a612bd89f20399791f9b60b514e5c&scene=21#wechat_redirect
1 跨团队跨部门合作的经验分享
2 上级选拔团队管理者的关注点
3 如何看待被团队成员顶替了自己管理者的位置？
4 作为管理者，如何把握与团队成员关系的度？
5 如何将团队价值可视化地展现给上级？
6 测试团队管理者如何应对线上事故追责？
聊聊项目测试时间不足怎么办 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483811&idx=1&sn=a125d58a94bc5dc20282dd54880ca556&chksm=c24fb4c1f5383dd74749ec98da364317ed879709506d7cbd3701ff7f42cc86b4de5391c2e29a&scene=21#wechat_redirect
1 如何应对为了守住项目上线日期，缩短测试时间的情况？
2 左手管理右手技术，测试团队管理者应该如何做好自我发展？
3 如何帮助技术弱的 leader 更好地成长
聊聊如何对员工做绩效考核 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483815&idx=1&sn=9703a77c622425c68ca06e63db730eaa&chksm=c24fb4c5f5383dd392fefe4b63fc1329ba031c2eed378da6f00de6f12600e8764ffa6563d6fd&scene=21#wechat_redirect
1 面对组内绩效偏低的员工，如何打考核和沟通？
2 如果测试人员不属于测试部门，怎么管，怎么考核？
聊聊 “PPT 文化” 违反敏捷么 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483816&idx=1&sn=289393922fe1e1cb1a4551924330d423&chksm=c24fb4caf5383ddc84a1e51d1f00ce307b7eae21b382d40e977606769661a0769cb926da8472&scene=21#wechat_redirect
1 如何看待 PPT 文化？
2 ” 全员 “技术分享，做还是不做？
3 推行标准化流程的注意事项和利弊
4 初入测试行业的校招毕业生的迷茫
聊聊 35 岁 + 的工程师如何职业规划 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483818&idx=1&sn=54934752c19bf8730af3a7786832d711&chksm=c24fb4c8f5383ddec034049ca89ed17abce7db56ec11750e55db244cc2c773f5143792578474&scene=21#wechat_redirect
援引一句话来概述这个问题：如果你理解软件发展的规律，那我觉得三十五岁的恐慌实际上是没有必要的。
工程师的职业修炼
聊聊测试工程师的核心能力模型 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483669&idx=1&sn=64503008add73436ae372678831ffb98&chksm=c24fb477f5383d61a866fd95a1e99ad9d252c3a4613eaa5f595f0d34d92e0fd13ed4817d8e51&scene=21#wechat_redirect
受限于不太合理的分工和培养导向，有些工程师走错了能力修炼的方向，面临职业发展的困惑选择。本篇文章就讲讲测试工程师的核心能力模型是什么，如何识别一些宝贵的能力特征，其他工程师同样可以借鉴
测试人员的核心能力可以分为两大类，专业硬能力和通用素质能力
聊聊工程师的专业职级晋升之道 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483680&idx=1&sn=ffd9fa15fd69998d56c68451526800ec&chksm=c24fb442f5383d54e99b3d1343f7334997c4680670a1c5558ace75f197af830b7de0dbcb4a5f&scene=21#wechat_redirect
工程师的职业发展一直是众多从业人员深感困惑的话题。各大公司都有完善的职级晋升通道和能力模型要求，高级别晋升还要通过专家面试。通过晋升认证的难度也是指数式上升，远没有纸面上那么容易，毕竟高级别的人才梯队呈现金字塔形。本篇文章助大家晋升一臂之力，适合各类专业岗位人员参考。
团队的创新氛围建设
聊聊如何建设团队的创新氛围 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483685&idx=1&sn=27996ba9b016972a33870d68dbc2a103&chksm=c24fb447f5383d515768df5f653b05652f9dee0a2cb366527722a0177ac0c9bba00569583e9b&scene=21#wechat_redirect
从测试团队为例，分享团队应该如何建设创新氛围。非测试团队同样可以参考本文的经验方法。分两个部分详细聊聊：健康的创新保障机制，培养成员的创新思维。
聊聊如何申请技术专利 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483809&idx=1&sn=e7638cebf33368186a9c76e143c44d8a&chksm=c24fb4c3f5383dd50490d1331de1819c1040f361643d624bcb78d751fbf5cd880e8240095713&scene=21#wechat_redirect
如何对外客观证明自己的创新实力，并保护高价值的成果？
申请发明专利就是一个值得鼓励的动作，测试技术团队虽然很少产生商业排他性的专利，但仍然可以通过发明专利证实自己的创新价值。
聊聊如何做技术战略规划 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483823&idx=1&sn=2bbeb2d09b016ffaa0357ab0338fed0c&chksm=c24fb4cdf5383ddba0776a1555e4d13f4d4c4444d53b9cdfdb0ebc7da8c06ac393a490c2a94b&scene=21#wechat_redirect
所谓技术战略规划，就是技术领导者要面向未来 2-3 年，甚至更长的周期，思考什么是团队技术最需要发力的方向，要达到什么样的能力水平，再针对规划能力安排短期和中期的研究实践。
聊聊如何自研 200 元的电量测试仪 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483835&idx=1&sn=ee4bafde67a2f45bd905b450397bc7c7&chksm=c24fb4d9f5383dcf01c445b09d5d3aed094e2fd22771686e96b8fd91991c5653b5e5a804b162&scene=21#wechat_redirect
创新不一定是提供了更新的技术，更有效的流程，也可以是在有限的投资下，显著降低了成本。这里分享 2015 年我和在武汉的小团队创新的例子
聊聊组织中如何成功导入变革（上）https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483787&idx=1&sn=dd8a77a1574e6ffd253a256160f42f49&chksm=c24fb4e9f5383dffb488f33e8337e263093d91fa21d80373fabc3cc28cf2ea82497b019f69be&scene=21#wechat_redirect
聊聊组织中如何成功导入变革（下）https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483790&idx=1&sn=abfc1f571a5556598dac699596928767&chksm=c24fb4ecf5383dfa5b8b70c28242235db99d94f3952b77b6a19864bfb77a766b369e9401176c&scene=21#wechat_redirect
也许你对一种全新技术框架或者敏捷框架充满兴趣，希望在组织中落地，坚信它一定会带来显著变化和收益，但是，组织中很多同事对此新框架全无了解。
那么你会怎么做？如何系统地成功导入一场新变革（用词稍有点夸张）？
本文以新技术变革为例，对于其他类型的变革，比如文化变革，产品变革等等也同样适用。
经典管理著作剖析
聊聊学习型组织的五项修炼（上）https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483852&idx=1&sn=6e02ba0f4da80d05fc7cf2531a8ba10e&chksm=c24fb4aef5383db87c432514a066fc1a7de70e07a1d694f21f093bbcfedeb8c5381c08612b38&scene=21#wechat_redirect
聊聊学习型组织的五项修炼（下）https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483887&idx=1&sn=b8b1ada7fb8601f329781602a7a59549&chksm=c24fb48df5383d9bfb6abd2513dce1ede7488645ddce45e75063dfb51d494662f9efd6e60fc7&scene=21#wechat_redirect
对《第五项修炼 - 学习型组织的艺术与实践》的个人解读，本书是彼得圣吉（Peter Senge，学习型组织之父）的管理学巨著，在很多敏捷和管理领域书籍中对文章内容都有引用。构建学习型组织是敏捷团队成功的基础保障。
聊聊没有 35 岁焦虑的《人月神话》https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483798&idx=1&sn=9bb243214d159c5d3bd77cdf1ced5f88&chksm=c24fb4f4f5383de25683757d1e0455a9660dd98654173d6421b4565b70513182c3fd0ad488c7&scene=21#wechat_redirect
展开聊聊畅销 40 多年的《人月神话》中的核心观点和个人启发。
软件工程效能到底有没有银弹？