先说下背景吧：公司引入敏捷，在敏捷的指导下，分成好几个业务部分，原先的测试部也分为了好几个测试组，跟着业务部分走
情况就是在分组后感觉就不是一个部门的一样，虽然在组织架构上还是一个，但是实际上根本不会 care 另外组的测试，在人力协助，问题沟通上更加如此，基本上都是各自有各自的规范，在这种情况下，领导要求提高质量的后果就是各组互相甩锅，心累，不知道这种是常态还是特例？