社区经常会讨论，组织部门和效能的问题，但是如果你作为一位管理者，或者是其他部门的人，你觉的测试的产出到底是什么？

质量保证，或者产品优质，这些都只是结果，且单纯靠测试是肯定不行的，但是在日常的工作中，测试的产出到底是什么？

可能大部分场景来说测试有独立部分比较合适，但是本人亲身经历：测试老大平时没有什么卵用，只抓故障数和效能，不顾你业务多忙一味只要效能产出，搞得好像业务测试不花时间似的，也不会多给你资源，以便完成他的 OKR。对于这种测试领导，反而是个累赘，不如干掉的好。有这种测试管理者的存在只会让测试在业务的专注度分心，反而影响业务质量。坦白讲，如果我是公司的创始人，我会把测试部门干掉，把这些测试管理者干掉。