早上跟领导聊起来，为什么有好多测试团队，不用标准化的流程，不用测试计划、测试报告

是因为测试会觉得很容易在一个团队达到瓶颈，觉得自己无法在正常的手工测试，业务测试中提升更多，转而会去研究测试工具，或者换一个团队，重新打怪升级。

其实从心里面来说，我自己也是这么认为的。手工测试、业务测试做好了，对公司，或者项目显然无比重要。但是团队的目标跟个人利益，无法保持一致；
质量没问题，如何描述是因为我厉害？团队内部知道我厉害，我如何在面对更上一层的领导，甚至出去外面面试的时候，通过什么表达出来我测试很厉害？

或许这才是为什么测试工具做了一轮又一轮，接口、ui、性能 web 平台化越来越多，但是流程化，标准化的工具却渐渐式微。

这也是我目前遭遇的困境；我负责的产品，恰恰就是流程化、标准化的工具，但是似乎领导并不认可，垂直领域的测试工具比流程管理工具的价值更高。
或许是我对 SaaS 服务的领悟不够？

大家觉得呢，会有同感吗？