连续第三周周日晚焦虑失眠,不想睡觉

只剩一周就开始放假了,但是放假了也不一定轻松

上周,项目的领导说项目开始进入维护阶段,接下来的维护阶段项目的管理就让我接手(不想干管理)
周六下午开会,发现研发的老大给我们测试的两个女生都绩效评了 A(挽留手段),实在尴尬

毕业到现在也不过一年半,在这个公司做了一年多,反馈过很多问题,没有改善,而是变本加厉,直至麻木

上面维护阶段的项目要是接手,必然是把我往管理方向推的,不想这么早做管理,而且现在接了,春节肯定不好过。
很想表示不想接手,只想专注测试的工作,只想专注技术层面的;

晚上想了想,我梳理了我的工作内容:
对接客户报的问题,回复客户的各种无理跟出尔反尔;
对接项目管理的安排,要确认好要发什么版本,版本目的,测试目的;
找开发确认每一个改动内容,以及测试点,以及测试方法(因为设备被安全化了);
思考测试的方案;
执行;
整理问题跟 log,报问题;
一个个催促解决问题;
开会,背锅;
其他客人来要帮商务准备设备;
其它项目的运维,每日要确定基本功能可用(只要遗漏,一定会问责);

不加上其他各种紧急的事情,好像每一天都在干上面的工作,我觉得我的热情都已经被磨灭了;
一周 6 天班,晚上大多十一二点,甚至凌晨后走,偶尔一两天可以九十点回去。因为回去早了,领导还是会一个电话过来要你就地查看问题,只要客户一报问题;

不是没想过要学习,而是好像工作已经占据了大部分的时间,学习好像一直都是碎片的十几二十分钟。。

还是往自身查找问题吧;
要么,直接离开,空出一大段时间留给自己学习,然后换测试开发;
要么,从工作上优化时间,提高效率;(管理跟开发真特么不靠谱,测试验证时间一般只有一两天,不如辞掉我们,让他们自己测罢了,省几千块钱)
要么,工具入手;(开发不配合,开发表示自己有学习成本去写文档给测试看,没有必要)X

主要问题还是在于:
我们公司,测试没有领导,领导跑去做项目管理了,然后持续几个月,测试都是项目管理那边的人直接给,几个项目一起给,测试就 2、3 人,时间安排有问题,对内资源安排十分不合理;
测试的工作量没有量化;
每一个项目管理都说,版本出来了,你们 “测一下”,简单一句话 “测一下”,没有提测,没有规范;
老板不重视测试团队,研发老大不重视测试团队;
保姆式测试;
老板的责骂压迫 pua 式对待员工。(至少测试部,除了转管理的领导,其他人他都瞧不上)

不重视就算了吧,反正,明年测试部空了,他们再招一批就好了呗;
我也没这么在乎,绩效 a 的几千块奖金。


↙↙↙阅读原文可查看相关链接,并与作者交流