来源：送你九板斧，一砍一个准（一）

1、腿部管理三板斧

Hire & Fire、Team building、Get Result

2、招聘、开除都是自己的事，与 TA 长期组团，甚至更专业，毕竟互联网长期缺人。

3、管理规划以 “事 - 岗-人” 工具 拉通主干，团队建设以 业绩/价值观矩阵 概要跟踪团队成员状态，强制分布工具 用来引导团队价值输出导向。

4、腿部管理者分别在管理、业务、技术具备一定的要求。

5、文中提到的管理工具有：

事 - 岗-人 管理规划工具

业务/价值观矩阵

六顶思考帽

绩效强制分布