测试左移，测试右移，是近些年来的 “流行趋势”。然而并不是所有人都有大佬的能力，能够驱动整个项目，力挽狂澜。大部分人都一样，只是一颗小小的螺丝钉而已。

而人都是有惰性，趋利的。你多做点，我就少做点。这些年越发觉得，测试在向保姆看齐，左移也好右移也罢，都是在向复合型角色转变，所谓的 “万金油”，真的那么吃香吗？如果你做砸了，要不要背锅？如果答案是肯定的，你还要不要做这些 “不在份内” 的事？老板是很乐意看到一个测试人，又能干开发又能干运维的，这样他就可以少花一个人乃至 N 个人的钱来节省成本。而测试人也因为自己的多面性，“不可替代” 性，沾沾自喜。一将功成万骨枯，我们看到测试论坛上指点江山的大佬，风光无限。我们看不到台下更多的测试人，因为承担了本职工作之外的事，搞平台，框架，做运维，代码审查等等，恨不得帮开发改代码。诚然，在这些过程中，你的能力确实提高了，能做的事情更多了。可是记得给自己留条后路，99% 的老板是看结果的，他不在乎你过程中付出了多少努力，多少艰辛，他只在乎你的 “产出”，而一旦因为你的左移，右移出了岔子，延误了项目，怎么解释？你以为你走了地球就不转了么？我们搞自动化，全流程，目的是什么，节省成本？让自己份内的活儿变得轻松，然后去抢运维，开发的活儿？

内卷吧，雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。这就是江湖，和大部分测试人一样——只能提出问题，没有解决方案。