年底了，看了朱老师的《2019 年软件测试行业调查报告（二）》思寒的《测试职业发展简谈》，很是感慨，于是有了一些自己的体会和想法。
这两篇文章非常值得一读，在此也是强烈推荐；看到测试行业有这么多优秀的导师，感觉测试行业的未来还是非常光明的，愿所有测试同仁共同努力。

在大家心中，测试人员技术能力整体偏弱，现状如何改变？
因为测试人员本来的核心工作就不是写代码，所以代码能力在圈里一直是测试人员的软肋；
虽然大家都知道测试有测试的专业性，但是在 IT 圈里如果 coding 是短板，发展很快会遇到上限。
所以测试人员一直处于矛盾之中；写代码不是本职工作，本质工作很难得到认可；
这个可能还需要测试同仁共同努力！
我认为：
第一，测试人员尽快补齐自己的短板，提升职业成长空间。
第二，通过测试成果的量化，让测试价值可见；
第三，质量意识培养及测试专业知识培养，改变圈里人对测试工作的认识；
第四，影响其他人对测试核心工作和价值的正确定位；
代码是基础，必不可少，但是质量是根本。
效率仍然只是为质量服务，切不可舍本逐末。

测试行业优胜劣汰
现在测试的门槛越来越高，不懂代码的测试人员会随着年龄的增长遇到职场天花板，部分人员会自动流失；
年轻、高学历、高技术能力的人才会逐步加入到这个行业，目前大公司应届招聘很多都要求是 985、211，而且一般会选择研究生。
时间可以改变一切，测试行业也会优胜劣汰，整体水平加速提升。
如果跟不上行业步伐，必需要加快脚步了。

个人猜想
未来 5-10 年，测试行业的人员素质一定会有质的飞跃，测试的职责和定位可能会有一定的变化。
一些偏技术型的公司，可能会先进行变革，然后带动整个行业发生革命性的变化。
目前由于研发人员整体代码水平与国外还有差距，测试人员目前的主要工作还是帮助研发补漏；所以目前很多系统的研发是离不开测试的；
将来测试人员应该是分为业务专家或某个垂直技术领域的测试专家，能够站在业务角度或某个技术深度帮助团队提升整体质量；
很多基础的测试工作，会由研发人员通过单元测试、集成测试以及接口测试代替，去发现系统中比较基础的问题。
剩下留给测试的任务，就需要测试人员具备比较丰富的测试专业知识、经验、业务领域积累等；
至于自动化、性能等工作可能由于测试技术中台化节约 60% 的工作，降低 80% 的难度。
当然测试技术中台也是需要人来维护，但是应该是有少量的人就够了。
其实研发也面临同样的问题，各大公司都在搞中台化，这样的趋势无法阻挡，虽然目前还在发展中，但未来中台化一定会带来业务开发人员的失业或转型。

测试成本越来越高；降低成本，测试同仁应早做打算！
第一，是测试人员的价格成本越来越高，虽然与研发人员还有差距，但总的来说在拉近。
一旦公司遇到危机，测试人员就会首先面临危险。
即使没有危机，企业也会不断地通过各种技术进行降本增效。
一旦有企业找到好的方法进行降低测试成本，还能提效，那其他企业一定会纷纷效仿。
国外部分公司已经开始带头把测试职位取消了，或者有的公司本来就没有设置专门的测试岗位。

第二，测试在整个项目中所占的时间成本居高不下。
往往一个项目，测试大约要占掉总项目周期的 1/3 甚至 1/2；
当然其中有很多原因，质量问题、环境问题，沟通问题，以及测试效率问题等；
如果这些问题不解决，测试在整个项目中的时间成本都是一个很大的问题！
降成本一直是企业提升利润的重要手段，所以与其被动被降，何不早做打算，解决影响我们测试时间成本的问题呢？
企业快速成长阶段，一般不会太注意成本；一旦行业红利消失，就要开始缩减成本、优化价值了。
测试周期长，也许在产品、领导以及业务心里，早就是一个问题了，只是没有好的办法解决；
一般是领导一句话定项目完成时间，这也反映了用户一直都是希望明天就上线，虽然做不到，但是我们需要尽量缩短与用户期望的差距，当然这个也需要产研测共同努力。
所以主动想办法缩短测试周期，我认为测试人应该早做打算。
公司现在开始做中台，其实就是老板对降低成本的一种期望。

最后，附上我从以上文章以及其他文章里学到的一些很好的点。

1、测试左移
2、TDD：Test early and ofen，让开发做更多的测试
3、一个优秀的测试人员将测试左移时，并不会将负担转移给开发。
相反地，而是帮开发写出更高质量的代码，更高效率地交付需求。