霍格沃兹测试学院 测试开发工程师成长之路_20190831

思寒_seveniruby for 霍格沃兹测试学院外部交流圈 · August 31, 2019 · Last by 思寒_seveniruby replied at September 02, 2019 · 841 hits

时间魔法

  • A:架构师 CTO 技术大佬 技术总监 思寒 (P8 年薪百万)
  • B:部门负责人 没变化 资深测试工程师 普通测试工程师 测试负责人 资深业务负责人 一般员工 (公司副总)
  • C:淘汰 转岗 产品经理 财务自由 卖水果 回家继承家业 技术总监 (有车有房 家庭稳定 工资并不高 测试leader级别)
  • D:PM CXO 咨询顾问 测试经理 (测试经理 中年焦虑)
  • E:创业 培训讲师 部门大佬 测试专家 测试架构师 (CTO级别、BAT P8)

测试行业发展

康威定律

  • 测试经理 测试总监 副总 管理总监 技术总监 有名无实

对策

  • 守住核心业务 爆发式增长或者跟钱相关的是核心,回报率很高、发展舞台大。
  • 业务同质的往高处走,不同质的业务会倾向于拆解。要守住核心业务
  • 业务能力+技术能力不要丢,就是所谓的专业度。
  • 中年危机:三年高工、七年架构、十年外卖

行业薪资

经典BAT面试题

职业发展答疑

互联网测试体系

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之前看过群里分享过大厂的测开题目,Java和python相关的问的挺深的,想了解最好掌握的程度是怎样的?

测试总监

问题:
之前在思寒的文章里说现在测试要做业务相关的,但是在课程里,提到D这种管理人才只做业务相关的东西,没有技术,反而发展不好,这感觉很矛盾啊。
做测试,到底该专注技术,还是去和业务挂钩呢?

现在公司团队开始做一个新的产品,组织结构有些变化:
分成了3个scrum team, 每个team会有几个测试人员,然后我的角色是担任QA lead,现在不需要参与每个scrum team里的业务需求分析和测试设计执行,主要是在全局上把握产品的测试计划和策略,测试用例review,测试框架的开发和整合,测试流程的监控,协调测试相关工作。
这样的情况是不是会很危险?接下来的职业发展有什么建议吗?
我现在报了课程,也是想要提升编程开发能力,对未来测试行业发展也有一些迷茫。

Windy Liu 回复

做业务和做管理其实是两回事。做管理是管人与事,做业务是管业务知识,业务知识是包含了知识与技术的。

Windy Liu 回复

你还是多补下业务只是和技术吧,按照现在的节奏,过2年你就远离业务了。你的团队也能自运作,你的价值就可有无可了。

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