近一两天关于这个问题思考的比较多，现在测试开发的处境变的越来越尴尬。国内的测试开发与国外有很大的不同，在 google 的话测试开发其实就是开发，在国内，测试开发几乎等于测试。

说测试开发处境的尴尬其实是在于定位。现在很多公司的定位是一部分时间开发工具，一部分时间用来测试。这种时间分散的时间管理模式可能导致在这两个方向上都没有较好的产出，其原因在于业务测试时间投入的太少，导致对整体业务并不熟悉，工具开发的时间不足导致了工具在通用性、易用性、可维护成本上考虑不足，很难做成通用的测试基础工具。

测试开发整体的定位现在面临转型，我觉得主要有以下的 2 种：
1、转型成全职的工具开发，开发通用性工具，工具与具体的业务解耦
2、转型为高级业务测试，负责效率工具的快速落地，负责业务整体的质量运营

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