随着测试团队成立得时间越来越久，团队经历了组建期，磨合期，波动期，成效期，稳定期，有开始步入了衰弱期现象，我自己复盘了，衰弱的原因跟这些年来遇到问题自我思考，分享下这些问题：
1.部分员工思维定势，有老油条现象，无法跟上学习的脚步 ；
2.团队步入了结婚生孩子期，琐事多，部分影响了工作质量；
3.组建期间随着团队快速发展，之前部分能力相对差的，开始在稳定表现不理想，成为了吊车尾；
4.团队人员的比例，在接手团队后，尽量控制了团队男女比例，但还是处于女性比例占 60% 左右，大部分进入怀孕，备孕，产假状态，后续未来几年处在高峰期，有招人来替补，主要问题是产假后出现了跟不上工作节奏以及是项目是一个萝卜一个坑，会出现人员过多现象；
5.让大家形成技术壁垒，但发现带不动的感觉，自我驱动学习比例不高，新技术跟自动化变成独立出来，功能测试会有局限性；
6.测试丢失了自己存在意义，自我分析能力减弱，一旦自我分析能力减少，质量，进度就会存在问题，工作久了，形成固定工作模式，有撞钟的含义；
7.自动化生态圈，跨出了一大步，但后面好多步，因开发人员原因，缺少了技术支持，如何稳定持续发展是个问题；
8.自动化测试如何评估产出？提高质量，提高效率，加快进度？这些角度会比较难，毕竟工具平台面对是内部人员，现在已形成内容性和数据性的评估，但如何满足大 BOSS 中自动化含义是个问题；
9.如何让测试业务型转型为技术性测试团队；
10.管理理念，人人如我，我如人人，替代性高是管理目标，替代性低是团队存在意义，是否存在矛盾，应该是团队内部人员替代性高，外人替代团队成员得替代性低；
11.带着初始团队 “服众”“负重” 前行，还是团队 “重编”，去掉 “过时设备”，更换 “新设备”，重征 “战场”；
12.合作部门对测试人员看法，出现问题的怀疑，让测试人员激情没了，但目前为止，面对投诉，抹黑，最终不管到总监还是哪里，都不是测试的问题，反而给测试增加露脸的机会跟提高了信任感，但还是改变不了，一出问题，测试得先背锅的现象，还得琢磨下；
13.职业发展，技术序列跟管理序列晋升，管理岗位不多，造成了晋升无望，出现负面情绪，工作不尽力现象；
14.我的测试格局跟规划，是否存在不足，无法推动整体团队前进；
15.是否我对团队人员的关心不够，倾听得还不够，确实我对团队成员会保持一定距离，我是理性为主，造成感情不够深，无法一口闷；
16.我多半唱黑脸，主管，组长多半唱白脸，是否合适；
17.薪酬福利机制，整体还行，也许因为这样部分也造成老油条现象，薪酬机制还是跟企业挂钩，也有无力感，心里默念。。。。。。；
18.kpi 是否不够明确，团队理念是否还没深入人心；
19.外部培训，内部培，三年大团队培训，拆分小组培训，效果不及大团队，是否已不满足，有形式化的存在；
20.项目测试流程经过多年得累积，是否有臃肿，有条条框框，造成人员工作效率降低而有抵触；

以上言论，均不涉及到对女性歧视，言语如有让女性感到不适，抱歉，请绕过~这只是一个自我复盘内心探讨，能发出来，说明已大部分已解决或者改善优化，就想看下是否同样经历得人，你们是怎么解决得，怎么思考得~有什么看法，可以一起讨论

小公司是招人才，大公司是裁人 才能保证公司持续发展-----really?