5 个重要的思考习惯:

第一,淡定旁观。

假设你在想一件事情或者做一件事情的时候,你能不能把自己设想成为一个站在旁边的旁观者?

我给你举个例子。一个女孩子她有一个闺密,这个闺密和一个男朋友谈恋爱,她看不下去了。她跟她的闺蜜说:“这种烂人赶快分手!” 但是这个闺密就不听她劝,她真的没法理解。这种事情在生活中、韩剧中比比皆是。为什么呢?

因为这个事情没发生在她的身上,当局者迷,旁观者清,因为你没有这个利害关系,你很理性。但是如果放在你的身上,你可能也就理不清了。

我们第一个叫淡定旁观,就是说你要去训练——虽然有点违背人性,但是你一定要去训练,就是说,你在做一个决策的时候,你一定要把自己想作不是利益的关联者,和你没关系,你就是一个旁观者,然后你再去想应该怎么做。

你知道这么做最大的好处是什么吗?那就是,你不会那么冲动、情绪化。训练你的淡定旁观,以旁观者来看这个事情。有的时候,我们自己一冲动想干一件事情,但是换一个立场,以旁观者的角度一看,就觉得自己怎么这么可笑,于是马上就放弃了这个念头,这就说明你挽救了自己。

第二,放眼未来。

我们现在假想一下:今天是 2028 年。如果今天是 2028 年,你假设你回到 2018 年你该干什么?假如说今天是 2050 年,你想 2018 年你当时干什么,今天你不后悔?

很简单,你换一个场景,其实你就明白了。但是我们在这个场景里,我们就是不明白。

第三,居高临下。

在一个公司里面,一个文员是没有办法理解总经理的。文员为什么没有办法理解经理呢?她只盯着她的眼前。

你的注意力在哪里,你就解决什么问题。对大多数人来说,我们习惯仰视,就是从下往上看,我们不习惯俯视。

我在公司里面经常给同事讲,我说,你不要站在楼下的那个车位旁边看,你站在楼顶往下看。你可能站在楼下那个车旁边看觉得非常重要的事情,当你站到楼顶去看,你就觉得真的不重要了,因为还有那么多重要的事情。这就是居高临下。

第四,洞察秋毫。

我们再假设一下,你现在变成一个蚂蚁,就是缩小,然后你眼中的世界是什么呢?如果你是个蚂蚁,我们看过一个电影叫《蚁人》,如果你现在变成一个蚁人,就在这个现实环境中你一下缩小成一个蚂蚁,你怎么看这个世界?你怎么理解这个世界?

第五,忧患意识。

你在一个地方,再过 5 分钟就会着火,你怎么办?李嘉诚讲过,他想一觉睡起来明天股市跌一半,怎么办?就是说,假如那样,你怎么办?假如下个月公司裁员就有我,怎么办?就是说,我们要想,如果突然间发生一些自己很难承受的事情,我们该怎么办?

训练这五个思考习惯,蛮有意思。如果说你能做到把自己假设为一个旁观者,这五个习惯简单、好用,如果你把它能够反复练习,对你的帮助是很大的。

我们接受一个新的东西的时候:

第一是理性。你觉得它对,觉得它有价值,这个理性阶段就差不多了。

第二个阶段是情感。什么是情感?就是你不喜欢,不习惯,不适应,但你一定要坚持,坚持什么呢?就是重复、重复、重复,让你的神经元之间建立很强大的连接,让它很发达。最后成什么呢?习惯。习惯是什么呢?本能。一旦把它训练到本能,那你就是高手。

我下面来讲我们常见的两种类型。

第一种就是麻木,浑浑噩噩。他活着的那种状态,就是麻木的状态。那么从麻木状态一定要进入一个什么样的状态呢?好奇心。

从好奇心的状态你会进入一个什么状态呢?厌恶不确定性。好奇心代表着什么呢?你想知道一切。想知道一切的人,有什么样的特征呢?他想掌控一切。这种人很精准。

比方说就像会计师,他们是对不确定性厌恶的。就是说,有一种很厉害的人,他是厌恶不确定性的。再进步到什么呢?你要进化到享受不确定性,不确定性都是坏事吗?未必。不确定性也能带来好事。

第二种就是盲目自信。有些人活在自己的主观世界里,感觉到自己很棒、很牛,他要进化到什么样的状态呢?要到恐惧。就是说,你打破你的盲目自信的时候,你会恐惧。

“哇,原来我这么差!”

就像我在 2003 年的时候觉得自己太无知了,人家说的东西我真的不理解,听不懂,焦虑、恐慌。然后由恐惧到什么呢?又开始争强好胜。没有争强好胜,就没有进步,无欲则刚,人若无求品质高。

“我没什么追求了,怎么样都可以。” 那你怎么能进步呢?你要进步,就一定要和自己比,要和周围的人比。你强,我要比你更强,这才行。

当然,我说的这个 “争强好胜” 不是和人家打架,不是给人家搞破坏,而是正常的竞争。你能搞一个发明,我也搞一个发明。

争强好胜再进一步,你就明白一个什么样的道理呢?和别人竞争,不如和自己竞争重要。只有你特别强,别人才没法和你竞争。你厉害到一定的程度,其实就是不争而胜。为什么呢?

举个例子。如果说你现在做的这个业务,中国就你能做,我可以把人送上火星,这个业务谁和我争?你现在掌握这个技术,你还愁订单吗?你还考虑到竞争对手吗?压根不用,不争而胜。

所以,真正的竞争,一定是自己独立的竞争。你如果做得特别棒,那就非你莫属。我刚才举的火星的例子,大家觉得你这个例子我们好像不太理解,我们做不到。日本有很多百年老店,它就是做一碗寿司。你信不信,你如果一碗馄钝做得特别厉害,100 万对你来讲太少了吧?

我们刚开始讲了,人、环境、可行性和切入点,但是我们还需要两个东西。一个就是你需要一个剧本,就是一个商业计划书或者说是我的创业方案,你要大概设计一下,时间、地点、任务、事件、过程和结果,你需要这样一个剧本。

然后你需要一个舞台,你需要观众,观众就是你的顾客,你需要导演。导演是谁呢?那就是创始人或者说你的 CEO。主演是谁?CEO 需要几个合伙人,这个合伙人就是主演。下面的员工就是你的配角。你的店面或者说你在网上的店面,它都需要一个场景,需要道具。这些都是道具,就这些东西有了,你就可以开始运转了。

赚钱的道理,我们简单说这四点。

第一点,做你能做的,这一点很重要。做你不能做的,我不反对,你也有可能成功,你也有可能失败,多一次经历也是好事。我是强调的,这个我反对,就是你如果不做客户付费的事情是坚决错误了,一定要做客户付费的。

第二个就是,一定要找一个环境,找一个圈子。你想做什么生意你尽快混到那个圈子里,认知边界问题,中国古话讲,隔行如隔山,就这个意思。如果你没在这个圈子,首先你得不到个圈子的信息,其次你找不到合作的资源。你混到这个圈子是解决这个问题。

第三,遇贵人。贵人不是说那种大人物,反而是能给你帮助的都是你的贵人。什么是贵人呢?帮助你的人和你互补的人,都是贵人。比方说,你现在去做一件事情,你的司机开车带你去,他也是贵人。

最后,你要定一个优先级的顺序,借势借力。

第一,我们讲了大形势,现在进入了人工智能的这个大形势,包括消费升级它是一个大形势,一定要借这个势,你不能逆势而为,一定要借势而为,趁势而为。

第二是借力。比如你做这个事情能得到哪一种力,这个力主要指的是你公司之外的,借势借力一定是你公司之外的,不是你公司之内的,不是你的资源能力。

资源能力有三种:第一种就是你自有的,第二种你可以买到的,第三种是可以合作解决的。你如果有,最好;你如果没有,你买到也可以;如果你买不到,通过合作能解决也可以;如果合作解决也解决不了,那你就别做了。你没有,买不到,合作不了,借不到,你是做不了的。

你看,很多创业者他愿意找到一些大的企业,和它们建立一个关系。企业家能决定什么呢?他是有财富,我们说简单一点,就是钱。他能影响的范围,就是他能满足多少人的需求,他能解决多少人的收入,这些构成他的影响力。

学习复盘:

【获得新知】

1 5 种思考习惯:淡定旁观、放眼未来、居高临下、洞察秋毫、忧患意识

2 接受新东西的两个阶段一是理性二是情感

3 赚钱的四个道理

a 做你能做的 

b 客户付费

c 找一个环境 找圈子 提升认知边界 能获得信息 + 合作资源

d 遇贵人 (贵人:能帮助你的人 和 与你互补的人)

e 优先级顺序  借势借力

大趋势 消费升级和 人工智能

借力(能得到哪些力)第一种就是你自有的,第二种你可以买到的,第三种是可以合作解决的

f 商业计划书 (剧本)ceo (导演) 联合合伙人(主演)

【改变旧知】

1 淡定旁观这个思考习惯的好处是做事不冲动、情绪化,在关键时可挽救自己

2 赚钱道理第一个做你能做的,一定要做客户付费的

3 判断什么是你做不了的即你没有、买不到、合作不了,借不到就没法做。

4 不管做什么事情需要思考 借势借力 站在巨人肩膀上 更容易成功

【我的行动】

1 在正常竞争中学会争强好胜

2 要进步,和自己比,和周围人比,你强我要比你更强。和别人竞争不如和自己竞争 不争而胜

3 训练高老师讲到的 5 个思考习惯,反复练习:淡定旁观、放眼未来、居高临下、洞察秋毫、忧患意识


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