一孕傻三年，可能是真的......

前提：领导休假前，全面支持自动化的推进。

1、领导对业务很熟，技术不是很懂。

2、领导比较喜欢实实在在的输出，(例如：测试版本，找 bug)

我做的事情：

1、负责了方案的选型和落地。

2、经过好几个月，编写了 200+ 条接口自动化用例 (移植功能用例，接口逻辑组合)

3、现覆盖主流程回归，前提数据的产生。

4、打通 Jenkins 的 job 为后续集成准备。

目前：领导回归后，推翻前面的，重新制定 19 年安排。

1、不太认同当前自动化效果，认为效率不够好。

2、把我重新编排为点点点业务工程师，故曰，让我熟悉业务，然后不给资源，加班再继续完善自动化测试。

3、希望，后面我一个人把全部实现，并且取得很大的效果后，再进行推广复制。

我的想法：

1、目前的接口自动化有了一定程度，如果继续完善，投入成本比较大，希望梳理相关流程，希望公司能够投入资源。

2、重新给我的定位，和我预期设想差距比较大，我偏向增加代码覆盖率和引入 APM 和日志监控来完善流程。并且通过复制经验到其他项目中，来平摊研发成本。-----(和领导意见相左)。

我的吐槽：

1、领导回来之后，落差太大，从支持到直接砍了，之前还努力学习，到现在自己还没有完整的体验过，就直接不要了。这也太让我无法理解了。

2、这还没到过年呢，就说了这么大的变动，不想走都怕是要考虑一波了。

3、我已经说出我的顾虑和想法，领导还是按照自己的安排。----我自己感觉不爽。

4、这样的情况下，我是不是要溜.......