那晚，朋友问了我这个问题，还是思考过。
那晚，朋友问了我这个问题，还是思考过。
井老哥也提了个：你有什么技术值得下一家公司聘用你。
有一种《数据库从入门到删库》就太搞笑了，别想歪了。
2007 年底面试了一家大型互联网公司，次年元旦后入职，原以为这一生可以简单地生活着，追求着技术的进步和个人价值的增长，但在 2009 年，公司部门要搬迁北上：愿者上，不愿者 say good bye（北上还是有人性化补贴），对于我这种南方人来说，当然那种心境是：
北国风光,千里冰封,万里雪飘。
（题外话当年北上能够留下来的基本都腾飞了_）
好吧，生于忧患死于安乐！
无独有偶，我翻阅博客，找到当年稚趣的记录：
主要覆盖了 JavaEE 编程、NoSQL，还有自动化测试，庆幸当年自己有几点做的不错：
其实还是得感谢这些变化，最后离开签字的时候，基本没有细看，只是跟 HR 说了一句：相信一个正直的公司办事靠谱，大概这个意思，于是画上了三年的句号。
互联网不变才是万恶之源，变化才是进步，个人由于没有外界因素触发转变很容易沉沦于安逸。
当然，不合理的突变也是要脱离的因素之一,离开要么环境，要么薪水
那些拿着高薪，行业突然降温，无法应对，不断埋怨、自暴自弃的是非常可怕的，要抛弃这种心态，就得时刻警醒自己：
互联网 2-3 年就是一个变化，有大有小，可以让你 say goodby，也可以让你来个新婚小别扭。
老婆大人给大二学生上课，说学生们都在学习 Docker、ELK 了，论学习能力，70、80 后没法跟小鲜肉比，年轻人的的技术新潮能力更强，那我们究竟比什么？
进入一个新公司有耐力的学习能力，敏感的嗅探能力，迅速找到业务痛点，通过学习或者借鉴，正向靠谱地解决问题。
为什么很多公司对于新人技能不怀疑，但是工作态度是否靠谱这个考验成本太大，或多或少需要靠谱的老手来带路。
成为师傅级别的人，每个公司大量新人，你能否带领人家成长起来，这也是赖以生存的技能。
光凭技术，在技术金字塔塔尖、行业顶尖的，才有更大话语权，大部分人都要经历普通人的成长道路。
总体来说：
不知道你 get 到没有，反正都这样呗。
不要指望公司会依赖你，一旦离开的时候，下一家公司为什么要你呢？
