测试行业最难的命题不是测试技术,而是测试质量。
大家对这个场景都很熟悉:出现生产问题,解决问题,生产事故复盘、责任分配到人。
如果你所处的团队经常遇到这种情况,不是运气不好,也不必烧香拜佛,而是质量体系出了问题。
影响质量的因素是多方面的,尤其重要的是-测试方法论。

第一步,测试活动分解质量阶段

不同公司可能存在差异,以笔者公司为例:

第二步,每个阶段的工作,都要为质量服务

需求和技术方案评审

目的:此阶段是质量的基石,通过测试左移,尽早发现需求设计缺陷、技术方案风险、接口设计缺陷、性能设计缺陷、关联方依赖影响,了解测试关注点,关注可测试性等问题。

测试设计

目的:此阶段是质量的骨架,通过测试设计,覆盖更多的测试点、模拟更多的场景、做好更充分的测试准备,为质量保驾护航,为测试赢得更多宝贵的时间。

线下测试

目的:此阶段是质量的成型,通过测试设计的充分准备、线下测试的严格、立体的执行,发现和解决绝大部分问题。

线上测试

目的:此阶段是版本质量终态,线上测试主要是为了确保代码部署、生产配置、生产环境对质量的影响。

线上监控
目的:此阶段是质量补偿,快速响应和解决,降低生产事故造成的损失。

总结,质量取决于团队的能力

首先,要找到合适的方法论,其次,同样的方法论,执行效果还是取决于人的能力。所以,千万不要忽视对人的培养。


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