昨天下午，公司 cmmi 启动会现场，当几个 boss 无休止争论的面红耳赤，又拍桌子，又瞪眼睛的时候，我想这次 cmmi 又要完蛋了。下面是我对 cmmi 的一些浅见，不足之处，板砖拍吧。
应该这么理解，变化对于成长型团队肯定是正常的，如果对于一个成熟的团队，改进建议可能需要更了解公司的人结合企业实际来做，不是说变化不好，大部分情况是因为方式方法的问题，我还是比较欣赏类似六西格玛或者 cmmi 的过程改进方案，但是很可惜，到了国内就变成了写文档。改进是让过程更趋近完美，但是需要长期不懈的努力。很遗憾，国内的企业需要的不是头痛医头，脚痛医脚的改进建议，而是所谓的能治疗所有疾病的灵丹妙药。按照软件工程的理论，没有银弹。我们的企业领导更喜欢拍脑门，你就是做出花来，只要领导不认可，那也是白费。
无论是你采用何种方式做过程改进，阻力最大的地方从来都不是普通成员，相反是那些在企业有实权的人，他们害怕变化，或者说，思维已经定性。做改进，先洗脑，这话真的是一点不错。我们的企业在经验方面可能是专家，在项目管理方面还是个没断奶的孩子。他们需要的是就救火员，需要无所不能，上天入地的全才，但是很可惜，最后都会被团队同化，变成扶不起的阿斗。
企业也因此拒绝变化，也习惯了拍脑瓜，但是很可惜，领导可以拍脑瓜，具体做事的人可不能拍脑瓜，当你陷入那些方案，可行性报告，选型方案的时候，企业已死，有事烧纸，没事请上坟吧！